山東金湖水泥有限公司去年被山東省經(jīng)貿(mào)委授予山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，其企業(yè)的管理特色是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
　　公司董事長李文俊認(rèn)為，金湖水泥公司過去靠吃煎餅、喝涼水、睡地鋪起家，憑著吃苦耐勞的精神，贏得了時(shí)間和機(jī)會(huì)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為山東省水泥行業(yè)骨干企業(yè)。但是，在資源要素制約、能源日趨緊張、技術(shù)力量不足，外部競爭逐步加劇的形勢下，如何保持企業(yè)已取得的成績，是金湖水泥公司經(jīng)?？紤]的問題。
　　李文俊從十年前當(dāng)水泥廠廠長起，就一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，并堅(jiān)持實(shí)行全員質(zhì)量管理，從車間、班組到個(gè)人，都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。
　　他們堅(jiān)持原料采購從嚴(yán)把關(guān)，把住“五關(guān)”、堵住“一口”，即從選料、過磅、收料、檢驗(yàn)和使用上層層把關(guān)，堅(jiān)持杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。如果收料員發(fā)現(xiàn)進(jìn)料不合格，就對選料和過磅人員進(jìn)行處罰，如果車間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，就對以上相關(guān)的人員進(jìn)行處罰，從而堵住了漏洞，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他們還利用每天早晨考勤前半小時(shí)，對前一天包括質(zhì)量在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提問，根據(jù)問答結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并據(jù)此在生產(chǎn)中立即進(jìn)行改進(jìn)提高。由于質(zhì)量管理堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，從而使金湖牌水泥質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出早期強(qiáng)度大、凝結(jié)硬化快、抗凍耐磨、顏色純青等特點(diǎn)。產(chǎn)品不僅廣泛應(yīng)用于一般樓房、道路建設(shè)，還先后被嵐?jié)?、青島奧運(yùn)工程、連云港核電站等國家重點(diǎn)工程使用。
　　公司要求管理人員對所負(fù)責(zé)的部門工作，在管理上以細(xì)為主，并對其他部門進(jìn)行監(jiān)督，即“人—事—人”模式，就是管人管事再管人，形成一條“人—事—人”的管理鏈，從而避免了制度的單一性、管理的片面性。他們對管理中出現(xiàn)的漏洞，要求在2小時(shí)內(nèi)提出改進(jìn)措施，8小時(shí)內(nèi)解決問題，這叫“二八”管理法。通過這一辦法的實(shí)施，使問題消滅在萌芽之中。
　　在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的過程中，金湖水泥公司在實(shí)字上做文章。他們重點(diǎn)對生料、立窯、水泥三大車間和后勤、宿舍用電進(jìn)行管理和考核。公司對各電器設(shè)備進(jìn)行全面清查、合理測算，拿出與使用功率匹配的最佳方案，對配備動(dòng)力不合理的地方進(jìn)行徹底改造，僅自行設(shè)計(jì)制造的獲國家專利的石灰石破碎機(jī)一項(xiàng)，就使設(shè)備動(dòng)力由原來的110kW減少到55kW。與此同時(shí)，公司對幾臺(tái)配備動(dòng)力稍大的電機(jī)進(jìn)行合理調(diào)換，解決了大馬拉小車的浪費(fèi)現(xiàn)象，還采取了無功就地補(bǔ)償?shù)却胧?，使有功利用率接?00％。在此基礎(chǔ)上，公司規(guī)定對所有用電環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量、核實(shí)檢查，對空載運(yùn)轉(zhuǎn)和其他浪費(fèi)電的現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場處理，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各用電單位均掛表計(jì)量，按規(guī)定耗電指標(biāo)每班核算一次，當(dāng)班人員均能知道本班獎(jiǎng)罰金額。由此調(diào)動(dòng)了車間、班組和個(gè)人三方面的積極性。