貨款拖欠系列報(bào)道——想說(shuō)愛(ài)你不容易！
客戶就是上帝，沒(méi)有人心頭不愛(ài)這上帝，只是落到商品混凝土企業(yè)的時(shí)候，卻是喟嘆一聲“想說(shuō)愛(ài)你不容易！”
今天，商品混凝土企業(yè)無(wú)一能逃脫被貨款拖欠的厄運(yùn)，探究導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，我們認(rèn)為，企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念是導(dǎo)致拖欠款的“思想源頭”。以利潤(rùn)為中心和以拓展市場(chǎng)為中心。前種經(jīng)營(yíng)理念的回款率可達(dá)95%以上，而以拓展市場(chǎng)為中心的年回款率僅在70%～90%之間。以開(kāi)拓市場(chǎng)為己任的企業(yè)，雖然市場(chǎng)占有率高，但應(yīng)收款回收困難，絆住了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，盲目的投資擴(kuò)大消耗了資金，同時(shí)也削弱了企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效集中各種資源的能力。
現(xiàn)行市場(chǎng)存在著一個(gè)潛規(guī)則，那就是承建商對(duì)商品混凝土企業(yè)的控制是通過(guò)事后付款和承諾與商品混凝土企業(yè)保持持續(xù)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這種基于承諾和信任達(dá)成的連接中，商品混凝土企業(yè)扮演著扮一個(gè)弱勢(shì)的角色。因此，當(dāng)整個(gè)鏈條出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的時(shí)候，處于劣勢(shì)的商品混凝土企業(yè)承載著更大的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)也是拖欠款的“摯友”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)一時(shí)亂了方寸。為了在市場(chǎng)上能爭(zhēng)得一杯羹，目光短淺的企業(yè)使出各種招數(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)格缺乏自律性的企業(yè)在爭(zhēng)奪客戶的時(shí)候，有的采用先使用后付款的方式經(jīng)營(yíng)，有的甚至做起了虧本買賣，忘記了企業(yè)的生存是為了盈利這一起碼的道理。最后導(dǎo)致企業(yè)不但沒(méi)有在市場(chǎng)上撈得更多利益，反而加劇了拖欠款數(shù)額的飆升。
如果通過(guò)正常方式拿不到自己的應(yīng)得的貨款，法律手段又常常是最不經(jīng)濟(jì)的方式，甚至要冒著破壞市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”的危險(xiǎn)，所以到了年底，商品混凝土企業(yè)面臨的是帳面利潤(rùn)“可人”，到手效益“氣人”的局面。也可能非常無(wú)奈地選擇“求爹爹告奶奶”的方式索回來(lái)討要拖欠貨款；在“討要”貨款的過(guò)程中，拖欠方也可能與他們發(fā)生沖突，甚至是惡性的暴力沖突。要從根本上解決建筑業(yè)的拖欠貨款的問(wèn)題，需要的是針對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)架構(gòu)的措施。然而大多數(shù)建筑行業(yè)人士對(duì)此并不是非常樂(lè)觀：“無(wú)論是哪一種思路，在目前建筑業(yè)的架構(gòu)下，如果能做到當(dāng)然好，但是很多具體的措施恐怕會(huì)和這個(gè)架構(gòu)沖突，實(shí)施下去也會(huì)大打折扣。”
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