混凝土是現代建筑工程結構最重要的材料之一，是經人機加工合成的半成品膠凝材料，在現代建筑工程結構施工中越來越被廣泛應用。 

    近幾十年來，中國建筑預拌混凝土生產企業(yè)從無到有，從小到大。尤其是最近20多年來，順應改革開放潮流，國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，城市建設事業(yè)開展得如火如荼，混凝土生產企業(yè)和專業(yè)設備廠隨之如雨后春筍般迅猛發(fā)展?；炷潦袌龀尸F出勃勃生機。混凝土行業(yè)已經發(fā)展成為了中國建筑業(yè)內公認的一支朝氣蓬勃的主力軍。

    質量是企業(yè)之魂，效益是企業(yè)之本。在競爭殘酷的建筑市場，如何才能使得混凝土企業(yè)百戰(zhàn)百勝，實現既有的效益。答案就是：質量是前提。只有堅持質量的原則，降低成本，才能過去最大利潤。

    但是，企業(yè)如何才能實現高質量，高利潤？順乎市場規(guī)律，堅持專業(yè)人才才是現代混凝土企業(yè)的一大看點。

    市場競爭首先是專業(yè)技術人才的競爭。在我國各大專院校中，開設水泥制品專業(yè)沒有幾家，經過多年實踐富有經驗的專業(yè)技術人員更是極其缺乏，專業(yè)技術人員的培養(yǎng)遠遠滿足不了全國該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例，20世紀90年代末，北京混凝土生產企業(yè)不過幾十家，進入20世紀以來，特別是北京獲得2008年奧運會主辦權以來短短的幾年時間里，已發(fā)展到200多家，新建攪拌站數量已達到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的專業(yè)技術人員數量有限，根本滿足不了行業(yè)管理部門有關資質等級方面的規(guī)定要求。 

    目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質量意識觀念淡薄，特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達地區(qū)個別混凝土企業(yè)的管理者，對混凝土行業(yè)和混凝土產品沒有足夠的了解和認識，設備選擇的專業(yè)配置不高，計量器具不準確，甚至根本不進行任何檢驗。對現代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產視同于傳統的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益最大化，不認真的執(zhí)行規(guī)范標準，弄虛作假，以次充好，最終導致各類的工程質量事故的不斷發(fā)生。

    就既有的問題，筆者認為要實現混凝土企業(yè)的最高效益，混凝土企業(yè)必需加強混凝土員工專業(yè)知識積累與培訓，減小行業(yè)內差距增強競爭力。企業(yè)生產、技術、質量、設備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結經驗，不斷地摸索和積累經驗的同時還要加強相關行業(yè)投資，不僅要滿足行業(yè)內知識需求，還要有相關行業(yè)的知識儲備。例如：材料、設備、技術人員素質和技能、天氣因素、交通狀態(tài)對施工的影響、現場施工部位和施工條件等。只有合理指揮和調動車輛與人力，充分利用人力物力的資源，滿足工程項目的需要，才能最終實現商品混凝土企業(yè)的效益。

    企業(yè)員工和現場施工隊伍的綜合素質培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷辽a企業(yè)應該把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。