建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，行政辦理事項(xiàng)網(wǎng)上辦理比例達(dá)到70%，竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%……記者從昨日召開的全市工程建設(shè)管理工作會(huì)議上獲悉，2006年，圍繞建筑業(yè)管理中所涉及的六大層面，青島市建委建管局均確立了詳盡而科學(xué)的指標(biāo)體系。這些目標(biāo)達(dá)成后，青島建筑業(yè)的發(fā)展水平將實(shí)現(xiàn)更大幅
度的越升。

　　據(jù)了解，為了推動(dòng)青島建筑業(yè)更快更好地發(fā)展，今年市建管局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“一一四五六”戰(zhàn)略，而作為這一戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，六個(gè)方面的目標(biāo)對(duì)青島建筑管理提出了更高的要求，這六大目標(biāo)體系具體是：

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在3.5以內(nèi)，杜絕一次死亡2人以上重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持全省領(lǐng)先和全國先進(jìn)水平；工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)品率100%，市內(nèi)四區(qū)預(yù)拌混凝土應(yīng)用率100%，爭創(chuàng)1個(gè)以上“魯班獎(jiǎng)”工程，爭創(chuàng)8個(gè)以上省“泰山杯”獎(jiǎng)工程，工程質(zhì)量繼續(xù)保持全省領(lǐng)先和全國先進(jìn)水平；招標(biāo)投標(biāo)目標(biāo)：應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程招標(biāo)率均達(dá)到100%，工程招投標(biāo)無責(zé)任差錯(cuò)和服務(wù)投訴；清理拖欠目標(biāo)：基本解決2003年底前的拖欠工程款，提前完成國務(wù)院確定的解欠工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善解決拖欠農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，杜絕因拖欠工程款和農(nóng)民工工資而引發(fā)的到市上省進(jìn)京的大規(guī)模集體上訪；執(zhí)法檢查目標(biāo)：建設(shè)工程違法案件辦結(jié)率100%，杜絕行政復(fù)議和訴訟敗訴案件；行政服務(wù)目標(biāo)：全局業(yè)務(wù)辦理無責(zé)任差錯(cuò)和服務(wù)投訴。行政辦理事項(xiàng)網(wǎng)上辦理比例達(dá)到70%；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使用電子簽章的比例達(dá)到20%。

　　青島市建管局負(fù)責(zé)人在會(huì)議上透露，“一一四五六”戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)的整體，為了確保六大指標(biāo)體系順利實(shí)現(xiàn)，今年全市建管工作將突出“一條主線”———深化施工現(xiàn)場推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保市內(nèi)四區(qū)和五市三區(qū)城區(qū)新開工工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于150個(gè)。構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”———工程監(jiān)管GIS信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市所有在建工程分布情況、基本信息、施工進(jìn)度及現(xiàn)場質(zhì)量安全情況進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。實(shí)施“四個(gè)辦法”———全面實(shí)施《青島市關(guān)于對(duì)建設(shè)工程施工企業(yè)資質(zhì)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的若干規(guī)定》、《青島市建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理考核辦法》、《青島市建設(shè)工程施工企業(yè)管理考核辦法》和《青島市工程監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目總監(jiān)管理考核辦法》等四個(gè)辦法（簡稱“TSG”管理法），實(shí)現(xiàn)對(duì)市場主體由靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由定性評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由單一管理向聯(lián)動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由重企業(yè)資質(zhì)管理向企業(yè)資質(zhì)與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理并重轉(zhuǎn)變。完成“五大任務(wù)”———是做大做強(qiáng)建筑業(yè)，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提高建筑業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率；二是規(guī)范勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工；三是完善市場信用體系建設(shè)；四是構(gòu)筑村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；五是推廣建筑節(jié)能技術(shù)，防治新增質(zhì)量通病。