国产片av国语在线观看手机版_美女互摸下边的视频_偷拍中国熟妇牲交_揉捏爆乳巨胸挤奶视频

武漢建工堅(jiān)持改革闖出新路

      2004年3月,武漢建工集團(tuán)從漢口南京路搬進(jìn)了坐落在武漢財(cái)神廣場(chǎng)的新大樓。經(jīng)過(guò)近十年的不懈努力,一個(gè)傳統(tǒng)型的國(guó)有地方大型建筑企業(yè)在艱難“轉(zhuǎn)身”過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造。

      武漢建工是湖北省知名建筑企業(yè)。如同一般的國(guó)有建筑企業(yè)一樣,武漢建工成立于建國(guó)初期,1983年,由建工局建制改為企業(yè)。1992年組建為企業(yè)集團(tuán),有26家企事業(yè)單位,3萬(wàn)多職工。1994年被建設(shè)部、武漢市列為建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位??梢哉f(shuō)從那時(shí)起,集團(tuán)開始了進(jìn)行國(guó)有大型企業(yè)整體改革的探索。武建集團(tuán)冷靜分析了所面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),作為一個(gè)歷史較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè),雖然屢建奇功,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,發(fā)展顯得步履艱難。怎樣通過(guò)改革尋求一條生存之路,如何改造傳統(tǒng)的僵化的體制,激活發(fā)展動(dòng)力?這些課題擺在武建人的面前。他們仔細(xì)分析了自身的發(fā)展定位,最后得出結(jié)論:與其在困境中等著救助,不如大膽地進(jìn)行體制上、結(jié)構(gòu)上的改革,闖出一條生路。

      體制改革,武建人首選在母公司身上“開刀”,在總部層面上“動(dòng)土”。他們發(fā)起組建了武漢建工股份公司。新公司雖由集團(tuán)控股,但獨(dú)立在市場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程中,確立了地位。通過(guò)組建和運(yùn)轉(zhuǎn),他們集中了集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)秀人才和精良的裝備,使這家股份公司很快具有了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的素質(zhì),經(jīng)過(guò)幾年的努力取得了特級(jí)資質(zhì),實(shí)力相應(yīng)得到增強(qiáng)。由此武建集團(tuán)初步嘗到企業(yè)股份制改造,多元投資的甜頭。第二步,武建集團(tuán)開始對(duì)子公司進(jìn)行全面改制。子公司的改制是國(guó)有大型建筑企業(yè)改革的難點(diǎn)。武建人走了幾步棋:一是堅(jiān)決實(shí)行專業(yè)歸并,調(diào)整結(jié)構(gòu)。

      傳統(tǒng)的同類型產(chǎn)業(yè)如商品混凝土、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件公司往往重復(fù)分布在幾家企業(yè)中,經(jīng)歸并后,集中了生產(chǎn)要素,盤活了富余的土地、廠房等資源。二是對(duì)子公司改革,原則上實(shí)行“整體轉(zhuǎn)身”。一個(gè)公司內(nèi)原則上不搞有先有后,不提“把職工剝離”的口號(hào)。讓一線職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起參與企業(yè)改革,讓“二層次”與“三層次”單位一起到市場(chǎng)的海洋中尋找出路。三是由母公司調(diào)集資源承擔(dān)改革難題,付出一定代價(jià)幫助子公司消化歷史包袱。為此,集團(tuán)先后出資5億元,安置一部分職工,妥善處理了歷史遺留問(wèn)題,最大程度減少了一般職工的“震動(dòng)”。四是全面改制后,集團(tuán)和股份公司與走上市場(chǎng)的改制企業(yè)建立了新型的伙伴關(guān)系。通過(guò)每年定期召開的企業(yè)文化聯(lián)誼會(huì)等形式經(jīng)常聚在一起進(jìn)行交流,造就一種既是“對(duì)手”更是朋友,不但要扶上馬,更重送一程的氛圍。

      經(jīng)過(guò)兩年多的努力,集團(tuán)所有的子公司全部改制完畢。這些子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、多樣性。集團(tuán)只對(duì)這些企業(yè)保留相對(duì)控股或參股地位,但最多不超過(guò)15%的比例。這些單位的黨群組織及隸屬全部歸地方。改制后的公司就位后,有不少立即各自分別對(duì)所屬的“三層次”企業(yè)進(jìn)行多方位的改革,又形成了一批小而活的新型企業(yè)群體。

    武建集團(tuán)經(jīng)近十年的改制,目前所屬的企業(yè)主要是武漢建工股份有限公司1家,共2000多人,年經(jīng)營(yíng)規(guī)模每年增長(zhǎng)15%,年均創(chuàng)稅超過(guò)億元,企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)66%。2006年年初,集團(tuán)所建工程喜獲2個(gè)”魯班獎(jiǎng)”。今天,武建人的改革仍未停步,他們正在積極引進(jìn)高端的戰(zhàn)略投資者,努力把武建股份公司打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型建筑企業(yè)。

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評(píng)論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場(chǎng)

暫無(wú)評(píng)論

發(fā)表評(píng)論

閱讀榜

錦江建材集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)三印一行到訪中國(guó)水泥網(wǎng)

2.6水泥早報(bào):水泥顆粒形狀大小對(duì)強(qiáng)度的影響;1月水泥需求冰點(diǎn),行情跌;1月混凝土量?jī)r(jià)齊跌

水泥網(wǎng)評(píng)論:水泥價(jià)格整體回升向好,東北巨頭亞泰集團(tuán)緣何持續(xù)巨虧?

水泥網(wǎng)月報(bào):水泥需求降至冰點(diǎn),市場(chǎng)行情延續(xù)跌勢(shì)?。?.1-1.31)

魚峰集團(tuán)召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作動(dòng)員部署會(huì)議

水泥網(wǎng)獨(dú)家:2025水泥行業(yè)十大預(yù)測(cè)—運(yùn)行壓力仍大,效益低位筑底!

新的一年,開工大吉!

臺(tái)泥榮譽(yù)董事長(zhǎng)辜振甫遺孀辜嚴(yán)倬云女士逝世 系嚴(yán)復(fù)孫女 享年105歲

水泥顆粒形狀和大小對(duì)水泥強(qiáng)度的影響

華潤(rùn)水泥(福州)有限公司正式更名為福建省軍航田螺灣碼頭有限公司

海螺水泥:關(guān)于終止認(rèn)購(gòu)中建西部建設(shè)股份有限公司非公開發(fā)行A股股份的公告

水泥網(wǎng)月報(bào):混凝土成交量降至冰點(diǎn),市場(chǎng)價(jià)格跟隨原料走低(1.1-1.31)

水泥網(wǎng)報(bào)告:2024年水泥市場(chǎng)運(yùn)行分析與2025展望

西部建設(shè):第八屆十六次董事會(huì)決議公告

水泥冷暖大佬談 | 嚴(yán)三?。豪^續(xù)堅(jiān)持常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)

水泥網(wǎng)評(píng)論:并購(gòu)規(guī)模提升,2024年水泥市場(chǎng)整合出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

新國(guó)標(biāo)6月1日實(shí)施 水泥制造成本增加10-30元/噸
2025-02-06 14:13:53