8月，中鐵隧道股份公司機(jī)械制造分公司車間迎來(lái)了一群特殊的年輕人，他們略顯幼稚的臉上流露著對(duì)盾構(gòu)的好奇和對(duì)知識(shí)的渴求，他們認(rèn)真聆聽(tīng)車間工程師講述設(shè)備工作流程，用筆認(rèn)真記錄著每個(gè)細(xì)節(jié)。這群好學(xué)的年輕人就是來(lái)自某鐵道學(xué)院盾構(gòu)施工定向訂單班的學(xué)生，他們是來(lái)熟悉盾構(gòu)工作原理和流程，隨后到盾構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，再配合專業(yè)課程，等到明年畢業(yè)后就來(lái)公司盾構(gòu)施工前線工作?！斑@是我們公司連續(xù)第8年的定向訂單班學(xué)生，我們將又擁有一批自己培養(yǎng)的盾構(gòu)施工高技能人才，也將為我們的盾構(gòu)施工注入新的活力”，中鐵隧道股份公司人力資源部長(zhǎng)谷曉豐說(shuō)。

　　幾年來(lái)，隨著中鐵隧道股份公司在盾構(gòu)施工領(lǐng)域的拓展，從而占據(jù)了國(guó)內(nèi)盾構(gòu)施工的制高點(diǎn)。要維持和發(fā)展公司的盾構(gòu)施工的優(yōu)勢(shì)，必須大力培養(yǎng)盾構(gòu)施工高技能人才隊(duì)伍，構(gòu)筑盾構(gòu)施工高技能人才高地。公司清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并為之而努力。

　　人才在于培養(yǎng)。每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，關(guān)鍵是企業(yè)有沒(méi)有把他培養(yǎng)成人才。公司一方面注重盾構(gòu)施工人員的潛入式培養(yǎng)，即努力培養(yǎng)訂單班學(xué)生和“3+1+1”模式學(xué)生，超前培養(yǎng)企業(yè)所需人才，縮短其理論和實(shí)踐的磨合期，使之一走上工作崗位就能發(fā)揮重要作用。另一方面，公司依托機(jī)械制造分公司作為國(guó)家863計(jì)劃盾構(gòu)研發(fā)基地的科研優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展應(yīng)用性研究，以研興產(chǎn)。在盾構(gòu)設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，公司從不同的項(xiàng)目調(diào)配液壓工程師、PLC工程師等到盾構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心參與盾構(gòu)設(shè)計(jì)，調(diào)配盾構(gòu)主司機(jī)、維修工程師、保養(yǎng)工程師等到制造維修中心和組裝調(diào)試中心參與盾構(gòu)制造調(diào)試，這樣就提升了盾構(gòu)施工人員在理論上的提升和認(rèn)識(shí)上的深化，給具體的工作以科學(xué)指導(dǎo)和理論支持。廣大盾構(gòu)施工人員反應(yīng)，這種以科研提升實(shí)踐能力的培養(yǎng)方式是最有效的，也是其他企業(yè)所不具備的最優(yōu)越方式。

　　人才在于建設(shè)。企業(yè)的人才不是個(gè)體，而是團(tuán)隊(duì)。2005年底，公司制定了五年科技發(fā)展規(guī)劃，把人才發(fā)展規(guī)劃放在了首要位置，提出了建立盾構(gòu)施工高技能人才隊(duì)伍的具體目標(biāo)和保證措施。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，盾構(gòu)施工人力資源吃緊，公司積極探索盾構(gòu)施工人才梯隊(duì)建設(shè)模式。就公司盾構(gòu)人才培養(yǎng)出色的TBM二分公司而言，在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做出了有益探索，首先從思想上重視技術(shù)工人的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從滿足專業(yè)化公司發(fā)展需要出發(fā)，建立總工負(fù)責(zé)的培養(yǎng)體制；根據(jù)公司抽調(diào)計(jì)劃和預(yù)上項(xiàng)目需要，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一專多能人員規(guī)避員工調(diào)動(dòng)給施工帶來(lái)不利；加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)和因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)形勢(shì)教育、師帶徒、定期考核、常規(guī)培訓(xùn)等形式為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足量的技工骨干；同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，利用各階段施工人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析對(duì)比總結(jié)出勞動(dòng)需求規(guī)律，為人才規(guī)劃提供科學(xué)參考。有了科學(xué)的人才規(guī)劃和梯隊(duì)培養(yǎng)模式，盾構(gòu)施工高技能人才如源頭活水而不竭永存。

　　人才在于激勵(lì)。用好留住優(yōu)秀人才，對(duì)人才多種方式激勵(lì)是不可缺少的。對(duì)待盾構(gòu)施工人員，公司首先采用物質(zhì)激勵(lì)，在工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等方面做到與技術(shù)干部相當(dāng)，并提供相應(yīng)的生活保障，如各種保險(xiǎn)、住房基金等，讓其有安全、無(wú)后顧之憂。同時(shí)給予其精神激勵(lì)，職位的提升，榮譽(yù)的授予充分考慮盾構(gòu)施工人才，如公司十大杰出青年、先進(jìn)工作者等給予其同等機(jī)會(huì)，他們做的出色人員也走上項(xiàng)目部副經(jīng)理等主要管理崗位。公司也將企業(yè)文化引入進(jìn)來(lái)，對(duì)人才實(shí)行價(jià)值激勵(lì)。為盾構(gòu)施工人才提供相適應(yīng)的發(fā)展環(huán)境，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與自身目標(biāo)的統(tǒng)一。為盾構(gòu)人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)未來(lái)的發(fā)展路徑，使其在工作中逐漸實(shí)現(xiàn)自己的理想，從而將自我價(jià)值得到最大提升。人心向背決定企業(yè)發(fā)展，人才向背決定企業(yè)命運(yùn)，公司關(guān)心盾構(gòu)高技能人才的個(gè)人價(jià)值的提升和人生自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也就抓住了人才激勵(lì)的根本。

　　舞臺(tái)有多大，人才發(fā)展前景就有多寬廣。公司總工程師吳全中滿懷信心的說(shuō)，“我們公司在國(guó)內(nèi)擁有盾構(gòu)數(shù)量最多，掌握盾構(gòu)施工門類最齊全，積累了豐富的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；我們有國(guó)家863盾構(gòu)研發(fā)基地作為依托，有著獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；我們承擔(dān)了國(guó)內(nèi)隧道和地下工程領(lǐng)域幾乎所有重大工程，為盾構(gòu)才人培養(yǎng)提供了最絢麗的舞臺(tái)；加之企業(yè)的合理才人發(fā)展規(guī)劃、崇尚知識(shí)和技能的良好氛圍、任人唯賢唯能的科學(xué)機(jī)制，我相信在盾構(gòu)高技能人才戰(zhàn)略上，我們會(huì)走的更遠(yuǎn)、更精彩。”