據(jù)多經(jīng)季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，廣西省大唐桂冠合山發(fā)電公司一季度實(shí)現(xiàn)粉煤灰銷售量30多萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)250%，創(chuàng)收900多萬(wàn)元，綜合利用項(xiàng)目取得明顯成效，為完成全年多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　今年以來，該公司多經(jīng)企業(yè)始終以“效益最大化”為導(dǎo)向，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，深入市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)能動(dòng)性，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能產(chǎn)值，提高多經(jīng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。一是進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)治理整頓工作，從關(guān)聯(lián)交易的基礎(chǔ)、關(guān)聯(lián)交易的行為規(guī)范、關(guān)聯(lián)交易的程序和關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督管理等方面進(jìn)行疏理、整改、完善，確保關(guān)聯(lián)交易合法合規(guī)，規(guī)范動(dòng)作；二是健全項(xiàng)目管理和加班考勤等方面的制度，出臺(tái)《粉煤灰銷售管理獎(jiǎng)懲辦法》，通過獎(jiǎng)懲扛桿，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性和主動(dòng)性；三是經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)根據(jù)行情變化進(jìn)行市場(chǎng)分析，適時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)搶占市場(chǎng)先機(jī)，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，廣開經(jīng)營(yíng)路子，隨時(shí)做好內(nèi)部調(diào)整以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化；四是有針對(duì)性地開展經(jīng)營(yíng)管理和各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全力盤活多經(jīng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，提高員工服務(wù)多經(jīng)的能力；五是創(chuàng)新思維，深入挖潛，除了將一部分質(zhì)量上層的粉煤灰直接出售，還將質(zhì)地粗糙、含泥量較多的爐渣進(jìn)行分選、加工成為具有市場(chǎng)價(jià)值的副加產(chǎn)品，采用零售、批售、包售等方法進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，基本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)多少銷多少。六是規(guī)范合同執(zhí)行，保持與信譽(yù)好的客戶長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)于不嚴(yán)格按照合同計(jì)劃量進(jìn)行采購(gòu)、托欠貨款和違約的客戶，堅(jiān)決終止合同并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　目前，該公司多經(jīng)順利通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式銷售4月份的粉煤灰，有7家單位與該公司多經(jīng)簽定了采購(gòu)1、2號(hào)機(jī)組所產(chǎn)生的粉煤灰的合同，5家單位簽定了采購(gòu)3號(hào)機(jī)組所產(chǎn)生的粉煤灰的合同，該公司多經(jīng)闖入市場(chǎng)的節(jié)奏更加有序有力。