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中建三局:1-7月份產(chǎn)值逆市上揚(yáng)突破500億元大關(guān)

中建三局 · 2012-08-13 00:00

  截至7月底,中建三局完成產(chǎn)值521.86億元,完成年度計(jì)劃的63.8%,同比增長(zhǎng)29.81%。其中完成建筑業(yè)總產(chǎn)值502.25億元、工業(yè)產(chǎn)值19.61億元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

  目前,中建三局在建項(xiàng)目681個(gè),同比增長(zhǎng)11.09%;在手任務(wù)儲(chǔ)備量1595億元,同比增長(zhǎng)58.28%,項(xiàng)目履約總體良好。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。局項(xiàng)目管理手冊(cè)已進(jìn)入全面實(shí)施階段,編制發(fā)布了項(xiàng)目策劃書(示范文本),正式運(yùn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),項(xiàng)目過程監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。二是施工工期總體受控。在建項(xiàng)目履約率達(dá)94.27%;局總部收到15個(gè)項(xiàng)目業(yè)主發(fā)來的表揚(yáng)函,高度肯定中建三局誠信意識(shí)和履約能力;三亞瑞吉酒店、航天四院等9個(gè)項(xiàng)目分獲魯班(國優(yōu))申報(bào)資格,正在組織模擬檢查。三是資源組裝探索加強(qiáng)。首次開展中建三局勞務(wù)分級(jí)評(píng)定,核心層勞務(wù)比重增加,有力支撐了施工生產(chǎn)有序開展;上半年,中建三局集中采購金額累計(jì)達(dá)117億元,同比增長(zhǎng)18.5%,其中鋼材采購量128萬噸,采購金額59億元,采購價(jià)格降低率2.9%。

  下一階段,中建三局各單位要圍繞半年運(yùn)營會(huì)提出的“推進(jìn)項(xiàng)目集約管理不動(dòng)搖,提升履約能力”這一要求,大力開展四個(gè)方面的工作。一是加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行力,研究成立項(xiàng)目管理委員會(huì),定期協(xié)調(diào)跨部門的項(xiàng)目管理活動(dòng),解決手冊(cè)推進(jìn)中的部門壁壘和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)問題;加大考核力度,今年總公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核中加大了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核比重,北京公司及所屬的2個(gè)項(xiàng)目推薦為總公司示范企業(yè)、示范項(xiàng)目,局將以此為契機(jī),組織召開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),確定局級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目,分別簽訂責(zé)任狀,年底集中考評(píng),力爭(zhēng)通過示范引領(lǐng),助推中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。二是強(qiáng)化總承包管理體系建設(shè)。各二級(jí)單位及其大型分公司要建立總承包管理人才資源庫,著力培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備分包專業(yè)對(duì)口管理人員,作為總承包管理的“種子選手”;積極推廣BIM(建筑信息模型)技術(shù)在總承包項(xiàng)目的應(yīng)用,以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成項(xiàng)目各類信息建立工程數(shù)據(jù)模型,解決總承包管理中的進(jìn)度管理、專業(yè)協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)等問題,提升總承包管理水平。三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約評(píng)估。科學(xué)制訂管理目標(biāo),對(duì)局、公司級(jí)戰(zhàn)略客戶,在資源配置方面優(yōu)先考慮,適當(dāng)提高內(nèi)控目標(biāo);強(qiáng)化過程考核評(píng)價(jià),實(shí)行分公司每季度組織1次項(xiàng)目管理檢查考核,公司每半年組織1次檢查考核,局組織年度檢查考核。四是加強(qiáng)項(xiàng)目集約化探索。大膽探索項(xiàng)目群管理,即根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)在規(guī)律,利用規(guī)模效應(yīng),聚合人力與物化資源在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行有組織的調(diào)配,達(dá)到最佳的配置,進(jìn)而獲取最佳效益;繼續(xù)擴(kuò)大核心勞務(wù)占比,著重引進(jìn)擁有勞動(dòng)力2000人以上優(yōu)勢(shì)勞務(wù)企業(yè),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中建三局核心層勞務(wù)企業(yè)投入的人員超過用工總數(shù)的50%以上的目標(biāo);加快集中采購交易平臺(tái)建設(shè)。

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