2005年以來，中國并購市場精彩不斷，各種收購兼并事件風起云涌，外資更是頻頻出手，不斷大手筆并購中國的鋼鐵、銀行、水泥、啤酒等企業(yè)股權(quán):美國私募基金巨頭凱雷將徐工機械攬入懷中，全球鋼鐵巨頭米塔爾入股華菱管線，比利時英博集團天價將福建雪津啤酒收入囊中，疲軟多年的水泥業(yè)已成為外資最青睞的香餑餑……一時間，“外資并購”成為炙手可熱的關(guān)鍵詞。

　　當人們對外資并購風潮投以關(guān)注的目光之時，警惕外資“惡意并購”的呼聲也逐漸增強。從維護國家經(jīng)濟安全的角度出發(fā)，時刻保持對外資“惡意并購”的防范心態(tài)無疑是很有必要的。然而，這個話題卻漸漸演變成“外資并購=惡意并購”，甚至出現(xiàn)了某些令人不安的“妖魔化外資”言論。事實上，“惡意并購”并不是外資的專屬，兩者間并無直接的聯(lián)系。那么，我們應該如何看待“惡意并購”的爭論?如何界定“惡意”和“善意”之間的標準?

　　卡特彼勒成眾矢之的

　　最近一段時間，在中國工程機械行業(yè)頻頻動作的卡特彼勒公司被輿論認為是“外資惡意并購的典型例子”。事情起于“兩會”期間，多位政協(xié)委員呼吁國家迅速采取行動，限制跨國公司并購本土企業(yè)以確立在華市場壟斷地位的“惡意”行為，而卡特彼勒則被作為代表案例所提及。

　　作為全球最大的工程機械制造商，卡特彼勒早在1972年就開始了與中國的合作。自1995年至今，卡特彼勒在中國已經(jīng)建立了11個生產(chǎn)基地、2個研發(fā)中心和1個培訓中心。2003年，卡特彼勒正式提出了在中國投資100億美元的宏偉布局，并表示在中國建立全球的競爭性生產(chǎn)基地，并將對國內(nèi)幾個重要的國有企業(yè)進行投資。此后，卡特彼勒馬不停蹄地開始實施其中國并購計劃。2005年，收購了山東山工機械有限公司40％的股份，將其納入卡特彼勒的中國體系。業(yè)內(nèi)傳聞卡特彼勒計劃并購的對象包括廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付諸行動的廈門工程機械股份有限公司和上海柴油機股份有限公司等一大批中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　工程機械和重大裝備工業(yè)是整個工業(yè)的基礎(chǔ)，涉及到國家長遠的發(fā)展能力等方面的問題?？ㄌ乇死盏牟①彴鎴D使國人擔心其會造成機械行業(yè)的過度集中和壟斷，國內(nèi)企業(yè)因此失去自主創(chuàng)新能力和自有品牌，在未來的競爭中處于弱勢地位。有人甚至一針見血地指出:“卡特彼勒目的不僅僅是要控制中國工程機械行業(yè)的個別龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個行業(yè)，但是很少人能看到其中的危險性?！?/FONT>