富陽(yáng)三獅新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，分析了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，果斷提出了“以制度為本，以成本為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理”的全員扭虧工作思路。8月30日和8月31日，公司分別召開(kāi)了中層干部和班組長(zhǎng)以上管理人員“扭虧動(dòng)員大會(huì)”。在會(huì)上，公司總經(jīng)理錢(qián)桂新、黨委書(shū)記蔡文嶺，將目前公司存在的問(wèn)題和困難和企業(yè)如何扭虧的途徑和措施，在會(huì)上一五一十地向公司全體干部和班組長(zhǎng)以上的骨干交了底。公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召?gòu)V大黨員和干部、員工在企業(yè)面臨困難時(shí)刻，要講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、比貢獻(xiàn)，在公司黨、政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)扭虧工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要走在前、干在前！

       針對(duì)富陽(yáng)三獅管理制度尚不完善，基礎(chǔ)管理工作薄弱；設(shè)備故障率高，影響正常生產(chǎn)這兩大難題，公司辦公會(huì)議決定予以重點(diǎn)整治，將其作為扭虧工作的突破口。公司企管處應(yīng)運(yùn)而生，在短期內(nèi)匯集、整理、補(bǔ)充、完善編印了254頁(yè)厚的《富陽(yáng)三獅水泥有限公司管理制度（試行）》本，下發(fā)公司各部門(mén)貫徹執(zhí)行?！豆竟芾碇贫取返闹贫ê蛨?zhí)行，使公司管理工作有章可循，有利于職能部門(mén)大膽、理直氣壯地履行管理職能；也有利于員工規(guī)范自己的行為，哪些是該做的，哪些是不該做的，該如何做，都有明文規(guī)定。在管理層面上倡導(dǎo)以《管理制度》為本，依制度管人，形成在制度面前人人平等，相互監(jiān)督，共同遵守。

      近兩年來(lái)，富陽(yáng)三獅的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直處于70%左右，始終是困繞正常生產(chǎn)的一大屏障。設(shè)備不正常，生產(chǎn)計(jì)劃的完成就無(wú)從談起。為此，公司黨委書(shū)記蔡文嶺看在眼里急在心里。他到任調(diào)研后的第一件事，就是對(duì)設(shè)備的維修、設(shè)備的備配件和設(shè)備的管理現(xiàn)狀，做出制度上的規(guī)范。他會(huì)同機(jī)動(dòng)技術(shù)處、生產(chǎn)處的同志，召開(kāi)設(shè)備管理座談會(huì)，親自起草制定了《富陽(yáng)三獅加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)巡檢和計(jì)劃?rùn)z修工作的實(shí)施辦法》。在建立設(shè)備三級(jí)巡檢的基礎(chǔ)上，他還強(qiáng)調(diào)注重設(shè)備的檢修質(zhì)量，為此，專(zhuān)門(mén)制定了設(shè)備檢修驗(yàn)收和考核制度，將設(shè)備的被動(dòng)管理變成人為的主動(dòng)管理。

     為了讓設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)處也專(zhuān)門(mén)成立了設(shè)備機(jī)、電聯(lián)合專(zhuān)業(yè)二級(jí)巡檢組，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢工作，力爭(zhēng)對(duì)設(shè)備故障做到能早發(fā)現(xiàn)早處理，把設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)，將設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度降至最低點(diǎn)。

     在保設(shè)備、保生產(chǎn)的同時(shí)，公司各部門(mén)加大了對(duì)成本的核算和控制。公司每月初定期召開(kāi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本分析會(huì)，通過(guò)分析成本因素，達(dá)到控制和節(jié)約成本，降低消耗，提高效益。為了降低成本，從物質(zhì)采購(gòu)源頭控制成本，供應(yīng)處實(shí)行了比價(jià)采購(gòu)；生產(chǎn)處實(shí)行成本核算到班組，每道工序都核算成本，成本意識(shí)在員工中普遍得以加強(qiáng)；綜合辦為降低辦公費(fèi)用，嚴(yán)格控制辦公用品及耗材的采購(gòu)，提倡紙張正反面用，并將費(fèi)用考核到部門(mén)。講效益，講成本已在公司各部門(mén)中形成風(fēng)氣，過(guò)去那種辦事不精打細(xì)算，不考慮成本的現(xiàn)象，在公司內(nèi)已難覓蹤跡。

     為實(shí)現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)，公司及各部門(mén)加大了管理力度。針對(duì)違章違紀(jì)、工作失職等現(xiàn)象，在教育的同時(shí)，加大了處理的力度。對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象的嚴(yán)肅處理，提高了員工的工作責(zé)任心，正氣得以上升。公司實(shí)行規(guī)范著裝、佩崗位證上崗后，提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了員工的榮辱感，密切了員工與企業(yè)關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作責(zé)任感。

     工作要講效率，公司各部門(mén)圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心，認(rèn)真做好本職工作，一場(chǎng)以提高工作效率，自覺(jué)做好本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)的理念已深入員工的心。

     公司推行崗位規(guī)范化作業(yè)管理，目前富陽(yáng)三獅各崗位都在制定《崗位規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。公司下一步將根據(jù)工作實(shí)際需要，對(duì)崗位實(shí)行定崗、定員、定編、定薪。為提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，10月份公司將有計(jì)劃地開(kāi)展全員崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一支能打硬仗的員工隊(duì)伍。

     九月份，富陽(yáng)三獅在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部和員工的共同努力下，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的扭虧指令。四季度，富陽(yáng)三獅還將加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，完善公司的勞紀(jì)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，在發(fā)展和穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的更大化。
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