建德三獅精心操作確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)
十一月，建德三獅又一次迎來(lái)了自己的豐收月。十一月份建德三獅共生產(chǎn)熟料163551噸，銷(xiāo)售19.3萬(wàn)噸，再一次超額完成月生產(chǎn)任務(wù)。截止十一月底，建德三獅累計(jì)生產(chǎn)熟料1460906.36噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的93.17%。
建德三獅在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，熟料f-cao合格率、3天及28天抗壓強(qiáng)度均大于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建德三獅員工，苦練基本功，精心操作，細(xì)心維護(hù)，確保大窯穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)；崗位工把窯內(nèi)窯皮掛得平整、合理，這對(duì)窯磚的長(zhǎng)期安全使用具有重要的作用，半年內(nèi)沒(méi)有因?yàn)楦G襯的問(wèn)題而影響過(guò)生產(chǎn)，為公司節(jié)省不少檢修費(fèi)用。這些的成績(jī)?nèi)〉门c公司全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，尤其是中央控制室，作為水泥廠生產(chǎn)的核心，每一位員工深知自己身上所肩負(fù)的重?fù)?dān)，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和中控室主任的嚴(yán)格管理下，大家始終堅(jiān)持“精心操作，一絲不茍”的工作態(tài)度，并把嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本作為自己的重要任務(wù)之一。成本意識(shí)已深深地印在每一位中控室員工的腦海里，只要坐在操作臺(tái)前，大家就不敢有半點(diǎn)懈怠，每一次操作參數(shù)的調(diào)整實(shí)際上就是在進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，生產(chǎn)成本控制在中控操作上主要表現(xiàn)在：優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力，避免空開(kāi)機(jī)，在故障停車(chē)后以最快的速度恢復(fù)正常生產(chǎn)等，以求設(shè)備達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。例如多減1噸煤，多加1噸料, 合理避峰，充分利用谷電等等，都是降低生產(chǎn)成本的的操作。
中控室操作員不僅是調(diào)整幾個(gè)工藝參數(shù)，更主要是要有全局觀念，還要有很強(qiáng)的安全防范意識(shí)，要時(shí)刻提醒整條生產(chǎn)線(xiàn)的崗位人員在巡檢過(guò)程中注意自身及生產(chǎn)設(shè)備的安全。崗位工都在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，只有保證他們的安全，設(shè)備的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。在每一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行前都必須通知該區(qū)域的崗位人員，在得到他們的確認(rèn)后方可啟動(dòng)設(shè)備，發(fā)生故障停車(chē)時(shí)，在第一時(shí)間要通知相應(yīng)的崗位人員，提醒他們要注意安全，絕對(duì)不允許因?yàn)槿藶榈囊蛩貙?dǎo)致人員傷亡事故發(fā)生。設(shè)備在長(zhǎng)期帶負(fù)荷的運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，這些隱患有時(shí)很難用肉眼發(fā)現(xiàn)，但數(shù)字可以說(shuō)明一切，中控屏幕上顯現(xiàn)的壓力、溫度、電流的微小變化往往就可以反映出設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，憑借平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備即將發(fā)生的故障，中控操作員第一時(shí)間提醒崗位人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，避免隱患擴(kuò)大變成事故影響生產(chǎn)。
目前，建德三獅生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行一切正常，全體員工緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)成本意識(shí)、安全意識(shí)，強(qiáng)化管理，精心維護(hù)，為再創(chuàng)佳績(jī)而努力。
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