2006年，金昌水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司產(chǎn)銷量雙破90萬噸大關(guān)，同比分別增長了13.56%、10.52%，產(chǎn)量超設(shè)計(jì)能力20%，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外品質(zhì)的飛躍和提升，極大地激發(fā)了全公司干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作向著又好又快的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　今年首月再傳捷報(bào)，產(chǎn)銷兩旺。截至1月25日，生產(chǎn)熟料7.04萬噸，同比增加1.24萬噸；水泥7.49萬噸，同比增加3.3萬噸，銷售水泥8.42萬噸，同比增加4.26萬噸，創(chuàng)下該公司組建以來首月同期最好佳績。

　　面對水泥行業(yè)越來越嚴(yán)峻的市場形勢，金泥集團(tuán)不失時(shí)機(jī)，抓住被省上確定為創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、清潔文明生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)、全省固廢綜合利用示范企業(yè)、制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)的良好機(jī)遇，以科技為先導(dǎo)，著力實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)的五大工程，深化7S+CH管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔文明生產(chǎn)，構(gòu)建能源節(jié)約型、安全環(huán)保型和諧企業(yè)，力求管理精細(xì)，進(jìn)一步挖潛增效。

　　在生產(chǎn)方面，以“抓安全、保設(shè)備、重質(zhì)量、爭高產(chǎn)”為“主線”，把工作的重點(diǎn)由外延的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升，將安全隱患當(dāng)作事故處理，繼續(xù)實(shí)行安全首問制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格按照“源頭預(yù)防、過程控制、結(jié)果考核、責(zé)任追究”原則，深入開展“強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)。

　　各生產(chǎn)單位、各部門精心組織，合理安排，通力合作，加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢和維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)產(chǎn)量，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，爭先恐后、想方設(shè)法創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)。班組之間展開產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)競賽，從原材料進(jìn)廠輸送到均化、預(yù)熱、控制、煅燒、化驗(yàn)、粉磨、包裝、裝運(yùn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，以人為本，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)主動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)更高的層次和水平。

　　銷售方面，銷售人員緊緊圍繞公司的營銷戰(zhàn)略，堅(jiān)持以分析調(diào)研爭市場，以誠信服務(wù)拓市場，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)市場，以良好信譽(yù)贏市場，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，把“雙贏”作為拓展市場和實(shí)施品牌的基礎(chǔ)，積極深入市場一線，擴(kuò)大市場份額，做好市場服務(wù)。同時(shí)嚴(yán)細(xì)營銷過程管理，充分發(fā)揮市場、銷售、客戶服務(wù)等部門的職能作用，從充實(shí)銷售隊(duì)伍、改革營銷機(jī)制、強(qiáng)化渠道建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳等方面著手，不斷提高工作效率，為客戶提供更加方便快捷的服務(wù)，滿足客戶的多元化需求，與客戶搭建誠信為本、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利，共創(chuàng)共贏的平臺，確保企業(yè)整體營銷業(yè)績穩(wěn)中有升。