興業(yè)海螺三管齊下促產(chǎn)能發(fā)揮
一是加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化物料管理。2007年一季度在不斷學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)研討、分析，逐步解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，有針對性地對磨系統(tǒng)進(jìn)行改造，相繼對選粉機(jī)磨損嚴(yán)重的導(dǎo)流葉片進(jìn)行了更換，對入選粉機(jī)的斜槽各下料口進(jìn)行改造；利用春節(jié)銷售淡季，對一號磨進(jìn)行了清倉選球，生產(chǎn)工藝狀況得到了很大的改觀，設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量得到了大幅度的提升。為確保物流暢通、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，水泥分廠持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓原材料入庫，加大對輔材露天堆場的整治，增加了庫存。
二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備績效。對分廠所屬設(shè)備分區(qū)域、專業(yè)制定設(shè)備責(zé)任人，對每一臺設(shè)備分別設(shè)定電氣、機(jī)械、潤滑、工藝設(shè)備責(zé)任人，并制定出相應(yīng)的考核制度，落實(shí)巡檢翻牌制，加強(qiáng)工段日檢、分廠周檢制度，及時(shí)排除設(shè)備故障、隱患，對隱患設(shè)備制作警示牌，落實(shí)檢查責(zé)任人，加強(qiáng)專業(yè)巡、點(diǎn)檢，使得系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行受控，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
在設(shè)備維護(hù)、維修的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照檢修“五落實(shí)”原則編寫檢修計(jì)劃，召開檢修評審會(huì)，推行“一事一議”的管理模式，進(jìn)行專題研討分析，排查、梳理設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝過程中的不合理性，利用檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行技改。建立維修質(zhì)量責(zé)任書，提高維修人員的工作責(zé)任心和維修的質(zhì)量意識，避免因維修質(zhì)量問題而返工，以確保檢修項(xiàng)高質(zhì)、高效的完成，檢修后及時(shí)召開檢修總結(jié)會(huì)。
三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作技能。針對分廠各崗位人員調(diào)動(dòng)頻繁，新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，通過理論授課、現(xiàn)場實(shí)踐操作及以考代培等多種形式組織培訓(xùn)。分廠領(lǐng)導(dǎo)對每周、每月的培訓(xùn)質(zhì)量、驗(yàn)證情況進(jìn)行檢查，精選多名操作員赴扶綏海螺進(jìn)行學(xué)習(xí)，極大地提高了操作員的操作技能。
為進(jìn)一步提高現(xiàn)場班長、中控操作崗位人員解決問題的能力，一方面抽調(diào)現(xiàn)場班長上中控進(jìn)行短期的見習(xí)，另一方面要求操作員利用白班下班后的時(shí)間對現(xiàn)場物料情況、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，加強(qiáng)操作員對現(xiàn)場的熟悉程度，提高應(yīng)對突發(fā)問題的處理能力。每周定期召開操作員研討會(huì)，針對上周的生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析研討各人在操作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析研討，制定可行的解決措施，并對各操作參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一各操作員的操作思想，穩(wěn)定系統(tǒng)工況，最大限度的發(fā)揮磨機(jī)的產(chǎn)能。
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