金魯城集團作為該市水泥龍頭企業(yè)，規(guī)模實力不斷擴大，被列入了國家 60 戶重點支持水泥工業(yè)結構調整的大型企業(yè)集團，在濟寧水泥行業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在會上，集團董事長孫建成做了代表性發(fā)言。他從金魯城集團發(fā)展現狀、國家行業(yè)發(fā)展趨勢以及金魯城集團下一步的發(fā)展措施等幾個方面介紹了該集團良好的發(fā)展勢頭。他提到：目前我國水泥行業(yè)正處于一個整合的大轉折時期，尤其是 2007 年上半年行業(yè)整合步伐明顯加快，省內水泥行業(yè)可能近期也會做出重大調整，這對我市水泥企業(yè)來講無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)，為了保住我們濟寧本土市場，確保水泥企業(yè)不在這次整合中被淘汰，山東金魯城集團真心地望全是水泥企業(yè)團結起來，通力合作，共同探討、共同研究，尋求最完美的發(fā)展出路，以達到凝聚合力、共同發(fā)展的目的。

    胡偉就全國、全省水泥行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢進行了介紹，傳達了省建材部門關于淘汰落后水泥產能的會議精神，再次明確了淘汰落后產能的標準和要求。隨后，馬光輝就如何推進水泥工業(yè)結構調整、實現全市水泥行業(yè)良好發(fā)展等方面提出了建議，并指出：市經貿委將做好此次整合的指導工作， 建議金魯城集團盡快擴容，實現更大規(guī)模的發(fā)展 ，在淘汰之列的企業(yè)要主動向大企業(yè)靠攏，謀求新的發(fā)展出路。

    最后，鄭仲遜對如何實現 “以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力推進全市水泥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展 ”的目標提出了幾點建議，他指出：要做好水泥工業(yè)結構調整，增強濟寧水泥行業(yè)集中度， 一是要統(tǒng)一認識，增強水泥結構調整的緊迫感 ，解決我市水泥工業(yè)結構不合理、產品結構不合理、市場競爭無秩序的現狀； 二是要增強全局意識，強化執(zhí)行國家水泥結構調整政策的自覺性 ，把握好可持續(xù)發(fā)展原則、扶優(yōu)與劣汰相結合原則和依法行政、合力推進原則，增強優(yōu)秀企業(yè)市場競爭力，全面提升經濟效益和社會效益； 三是加大力度，加快我市水泥工業(yè)結構調整步伐 。從現在到 2010 年三年多的時間內實施三步走戰(zhàn)略，各水泥企業(yè)應積極地獻計獻策，共同努力，按照 “政策幫扶、培育合力、建設 ‘大而統(tǒng) ’的濟寧水泥市場 ” 的整體思路， 實施“運河為界，東并西合”的策略，實現“到 2010 年，整合形成 ‘大而統(tǒng) ’的濟寧水泥市場， 培育金魯城集團區(qū)域龍頭實力，將其發(fā)展成為全國前前列的大型水泥企業(yè)集團 ” 的最終目標。他強調：為保證整合工作規(guī)范有序地進行，市信息產業(yè)局將打算出臺相關保證措施， 一是成立濟寧市水泥管理協(xié)會，推薦金魯城集團為協(xié)會會長單位 ，與信息產業(yè)局共同協(xié)調各企業(yè)的發(fā)展工作。二是成立水泥行業(yè)整合工作小組，保證整合工作的規(guī)范進行。 三是抓住金魯城集團入圍國家 60 戶重點支持工業(yè)結構調整大型水泥企業(yè)集團這一契機，切實落實好國家為其提供的各項優(yōu)先支持政策。 四是調整產業(yè)結構，推進自主創(chuàng)新，轉變經濟增長方式，重點抓好大企業(yè)建設，著力促進種類企業(yè)發(fā)展。

    會后，所有與會人員參觀了我集團旋窯生產線和余熱發(fā)電項目，均表示對我集團今后的發(fā)展?jié)M懷信心。

    此次會議的勝利召開是濟寧市落實科學發(fā)展觀、優(yōu)化產業(yè)布局的具體體現，標志著我濟寧市水泥工業(yè)結構調整工作正式啟動，為我集團實現跨越式發(fā)展翻開了新的一頁。