推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧蘭豐
實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。剛剛結(jié)束的十七大上提出要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)。對于我們蘭豐集團(tuán)來說，學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，就是要深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性，充分認(rèn)識(shí)民營企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧蘭豐，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。
構(gòu)建和諧蘭豐，必須堅(jiān)定不移地抓好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)做強(qiáng)做大。蘭豐集團(tuán)從2000年建廠以來，注冊資金為500萬元，發(fā)展到2007年8月份總注冊資金6.87億元；產(chǎn)能從最初年產(chǎn)50萬噸水泥發(fā)展為年產(chǎn)500萬噸水泥、熟料，年生產(chǎn)包裝袋9000萬條，年產(chǎn)礦石500萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；水泥銷售收入從最初的年銷售收入1.1億元躍升為年銷售收入12億元；固定資產(chǎn)13億元，員工1200多名的集團(tuán)化公司。集團(tuán)發(fā)展壯大為鼎立江西水泥前三甲。但是，從實(shí)際的情況看，集團(tuán)的發(fā)展，還面臨著許多矛盾和困難，還存在著不少問題。要解決這些矛盾和問題，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)定不移地按照公司制定的“二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，加快企業(yè)健康發(fā)展。
構(gòu)建和諧蘭豐，必須堅(jiān)持把以人為本的原則貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。堅(jiān)持以人為本，一是要把企業(yè)管理的核心放在人上，不斷促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二是要解決好員工的利益和發(fā)展問題。三是要大力促進(jìn)人與人的和諧，共同倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，努力營造和形成促進(jìn)和諧人人有責(zé)、和諧蘭豐人人共享的生動(dòng)局面。四是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理體制，整合管理資源，提高企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、親和力和凝聚力。
構(gòu)建和諧蘭豐，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，努力促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。在實(shí)際工作中，一是要在大力加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加重視企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，不斷解決造成不和諧的突出問題。二是要注重建設(shè)安全生產(chǎn)、節(jié)能增效型企業(yè)，不斷促進(jìn)企業(yè)與自然的和諧相處，努力使企業(yè)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展中的各種利益關(guān)系，注重增加對企業(yè)文化建設(shè)的力度，培育具有蘭豐特色的企業(yè)文化。
乘著十七大的東風(fēng)，蘭豐又一次站在了新的起點(diǎn)上，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存面前，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧蘭豐，相信我們的蘭豐一定會(huì)，也一定能取得又好又快的發(fā)展！
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