雷前治：國(guó)家重點(diǎn)支持水泥企業(yè)在發(fā)展中迅速壯大
國(guó)家重點(diǎn)支持水泥企業(yè)所取得的成果是顯而易見的，列入60家支持的重點(diǎn)水泥企業(yè)，尤其是列入支持的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)有了更快的發(fā)展。在推進(jìn)水泥技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、為國(guó)家分憂方面發(fā)揮了很好的作用。60家重點(diǎn)企業(yè)占企業(yè)數(shù)的1%（五百萬收入以上的5,000多家，其他小企業(yè)1,000多家），產(chǎn)能占產(chǎn)業(yè)的1/3，效益占2/3。這充分說明了60家重點(diǎn)企業(yè)是水泥業(yè)的龍頭，今后的發(fā)展希望，得到了社會(huì)和行業(yè)的廣泛贊同。
在取得成果的同時(shí)，我們也看到，水泥價(jià)格十幾年一貫制，噸水泥利潤(rùn)沒有達(dá)到歷史最好的水平。技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了很大的進(jìn)步，取得了世界矚目的成績(jī)，但水泥價(jià)格不堪回首，水泥產(chǎn)業(yè)并沒有因此取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。最近我回到我所工作過的貴州水城，眼淚都快要流出來了，十幾年過去了，沒有太大的變化。
大企業(yè)要在捍衛(wèi)水泥業(yè)這幾年所取得的成果方面做出表率，企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。使我們?cè)诩夹g(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面所取得的成果沒有得到應(yīng)有的效益，而是被企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)所吞噬了。大企業(yè)要在控制總量、穩(wěn)定價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)范方面帶好頭。
企業(yè)間的商業(yè)、技術(shù)機(jī)密不要侵犯，但之間要進(jìn)行必要的信息交流。臺(tái)灣亞東在這方面做的很好，接待了業(yè)內(nèi)很多慕名參觀的水泥企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，推進(jìn)了行業(yè)的進(jìn)步。
對(duì)于60家水泥將采取動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，這有助于提升60家的不斷進(jìn)步，增加使命感。對(duì)進(jìn)入60家的新成員有一定的要求：
一定的產(chǎn)能規(guī)模；
具有增長(zhǎng)性和培育性；
對(duì)所在區(qū)域的水泥總量有一定的控制能力；
得到所在區(qū)域地方政府和主管部門的認(rèn)知。
新型干法水泥的發(fā)展非?？?，但我們要站在戰(zhàn)略的角度研究新型干法水泥的發(fā)展速度，在此，強(qiáng)烈呼吁地方在招商引資方面一定要慎重，提高產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入條件。
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