建德三獅上半年熟料銷量完成92.87萬噸，同比去年增長(zhǎng)13.56%；貨款回收貨款約23000余萬元，同比去年增長(zhǎng)34.39%；熟料銷售均價(jià)為249.07元/噸，同比去年增長(zhǎng)18.34%，超額完成了上半年銷售計(jì)劃，為全面完成年度計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

　　建德三獅銷售成績(jī)的取得來之不易：首先是市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和區(qū)域市場(chǎng)功能化是業(yè)績(jī)?nèi)〉玫闹匾粭l，根椐這些年對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的不斷探索，逐步形成了“核心市場(chǎng)、次核心市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)”三類市場(chǎng)功能區(qū)。在上半年的銷售中，建德三獅把建德本地確定為核心市場(chǎng)，“金、衢、麗”為次核心市場(chǎng)，“寧波、紹興”作為調(diào)控市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，市場(chǎng)銷售權(quán)重達(dá)到40：40：20的最優(yōu)化狀態(tài)。在“金、衢”市場(chǎng)的開發(fā)中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅獅有了較大爭(zhēng)議，公司積極主動(dòng)地創(chuàng)造協(xié)同，為公司獲得了市場(chǎng)，并把握先機(jī)，取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，把次核心市場(chǎng)的功能發(fā)揮到最大化，目前公司在該市場(chǎng)上具有了很高定價(jià)權(quán)、話語權(quán)和市場(chǎng)控制力。

　　挖掘新的市場(chǎng)商機(jī)，挖掘新客戶，為合作創(chuàng)造條件，使得客戶最優(yōu)化。能源的價(jià)格的上漲使得生產(chǎn)成本不斷提高，建德三獅余熱發(fā)電有效遞減了成本上升，同時(shí)能源價(jià)格上漲使得建德區(qū)域發(fā)生了重大的變數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，相對(duì)成本降低，在這個(gè)供應(yīng)密集區(qū)域相對(duì)優(yōu)勢(shì)得到了體現(xiàn)，公司在次核心市場(chǎng)迅速預(yù)見并發(fā)現(xiàn)商機(jī)，搶占金衢麗市場(chǎng)，做到了一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。今年2、3月份是銷售的淡季，并遭遇了罕見的冰凍天氣，原本的熟料淡季又被罩上了一層厚厚的“冰凍”，公司同時(shí)出現(xiàn)了高庫位運(yùn)行，當(dāng)時(shí)江西地區(qū)受災(zāi)較為嚴(yán)重，衢州麗水方向水泥涌進(jìn)江西市場(chǎng)，公司迅速組織扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)方向，搶先進(jìn)入衢州、麗水市場(chǎng)，轉(zhuǎn)嫁公司8萬噸熟料，產(chǎn)銷得到了平衡，維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作，同時(shí)為接下來的價(jià)格協(xié)同調(diào)整增加了話語權(quán)和決策權(quán)。其次，建德橫鋼每天有大量的礦粉從寧波碼頭運(yùn)回，公司發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，立即啟動(dòng)寧波、紹興市場(chǎng)，在保證杭灣熟料供應(yīng)的情況下，選擇信譽(yù)好的合作單位，通過較低的物流成本體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在銷售淡季，寧波、紹興市場(chǎng)總是能在庫存吃緊的時(shí)候起到關(guān)鍵作用。

　　客戶是上帝也是朋友，命運(yùn)掌握在自己手里?？蛻羰巧系?，所以加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、調(diào)度等都從最小的細(xì)節(jié)入手，服務(wù)好客戶甚至司機(jī)?？蛻羰桥笥眩笥殃P(guān)鍵是信任，做到了客戶對(duì)公司的充分信任，銷售人員做好與客戶的溝通，定期作客戶庫存及銷售情況調(diào)查，了解他們的需求和銷售情況，既加深了解增加信任，又能從中獲得終端市場(chǎng)信息；并對(duì)區(qū)域客戶與客戶之間進(jìn)行相互的溝通，舉行區(qū)域見面會(huì)，使客戶同行之間進(jìn)行溝通，協(xié)商研究市場(chǎng)狀況，以保證終端市場(chǎng)的穩(wěn)定。   

　　主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)庫存和財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存最優(yōu)化。年初制定本年庫存平衡計(jì)劃及產(chǎn)、銷計(jì)劃，細(xì)分至每月；根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況和領(lǐng)導(dǎo)指示制定每月產(chǎn)、銷、存計(jì)劃；根據(jù)每個(gè)客戶的庫存銷售狀況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定每周銷售、庫存計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分至每日組織實(shí)施。對(duì)外：定期進(jìn)行客戶庫存、銷售情況調(diào)查，充分利用好客戶市場(chǎng)信息和庫存狀況，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)：主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門，做到內(nèi)外“無縫鏈接”。周密的計(jì)劃把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地連結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、銷、存的同步協(xié)調(diào)，客戶和銷售十分穩(wěn)定，穩(wěn)定的客戶和銷量是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破的基礎(chǔ)。

　　完善用人機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善用人機(jī)制，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。建德三獅有一只精干、高效、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，與前兩年相比營(yíng)銷費(fèi)用大幅降低，人員配置也更加精干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同心同德，更加具有生氣、活力、競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展和銷售業(yè)績(jī)的攀升創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

　　無論從宏觀政策，還是從目前市場(chǎng)情況分析，下半年形勢(shì)都不容樂觀，對(duì)已取得的成績(jī)不能沾沾自喜，下半年將會(huì)遇到更大的變化和挫折，銷售人員只有積極面對(duì)任何困難和挫折，迎接變化，堅(jiān)持“不放棄、不拋棄”，當(dāng)成為“l(fā)ast standing men”才是最終的勝利。下半年建德三獅將繼續(xù)積極實(shí)踐、聯(lián)合、協(xié)同、創(chuàng)新營(yíng)銷，繼續(xù)為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)而努力！