蕪湖海螺四號(hào)窯連續(xù)運(yùn)行60天
蕪湖海螺廠區(qū)鳥(niǎo)瞰
截止到9月5上午日8：00， 蕪湖海螺四號(hào)窯連續(xù)運(yùn)行60天，這是蕪湖海螺制造分廠7月、8月實(shí)現(xiàn)4條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99%之后的又一新的突破。該公司領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)制造分廠全體管理人員以60天為新的起點(diǎn)，繼續(xù)做好四條生產(chǎn)線運(yùn)行保駕工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，努力創(chuàng)造更高的紀(jì)錄，確保下半年產(chǎn)能充分發(fā)揮。
該公司制造分廠召集工段管理人員召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì)，會(huì)議深入分析了四線自七月初運(yùn)行以來(lái)取得的成績(jī)，尤其在設(shè)備、工藝運(yùn)行保駕方面，分廠克服了連續(xù)高溫、陰雨、雷電等惡劣天氣的影響，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)，完善制度,充實(shí)隊(duì)伍，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步梳理機(jī)、電、工藝各專(zhuān)業(yè)管理流程，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高,穩(wěn)定窯的運(yùn)行周期，保持均衡的熟料產(chǎn)量。自七月初運(yùn)行以來(lái)，中控操作員開(kāi)展“日小結(jié)、周分析、月總結(jié)”，注重各參數(shù)的變化，積極研討和摸索操作經(jīng)驗(yàn)，努力穩(wěn)定窯的運(yùn)行狀況，較好地完成了窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、煤、電耗等指標(biāo)。
在設(shè)備管理上， 該公司始終堅(jiān)持設(shè)備管理服務(wù)于工藝生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，持續(xù)深入按《設(shè)備檢查管理辦法》推進(jìn)全員設(shè)備管理，完善設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，在做到“維護(hù)到位、維修到位”兩到位的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，做到“更新到位”，規(guī)范維修管理、提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)體系，建立“我運(yùn)行、我維護(hù)”模式。切實(shí)做到問(wèn)題梳理及時(shí)，隱患監(jiān)控治理到位，確保了在線設(shè)備持續(xù)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
在日常管理上，該公司以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，積極落實(shí)和跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作的布置。加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)，著力解決制約生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問(wèn)題。實(shí)行了專(zhuān)業(yè)管理人員夜間保駕值班制，中高層夜間勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度，生產(chǎn)組織管理體系也逐步制度化、規(guī)范化，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
目前，該公司四條熟料生產(chǎn)線保持穩(wěn)定高效運(yùn)行，公司上下齊心協(xié)力，確保全面完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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