“三獅”六名看火工乘著飛機(jī)逛廣州
生產(chǎn)潛能就像海綿里的水，只要愿擠總是有的，三獅水泥股份公司燒成車(chē)間就是靠機(jī)制轉(zhuǎn)換硬是“擠”出了個(gè)全國(guó)紀(jì)錄。原來(lái)燒成車(chē)間對(duì)看火工的考核盡管也體現(xiàn)了干好干壞不一樣，但是“不一樣”的差距不太大，這在一定程度上影響了看火工的積極性?，F(xiàn)在對(duì)超產(chǎn)部分的獎(jiǎng)勵(lì)力度非常大，超產(chǎn)越多，獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)越高，產(chǎn)生的是一種“滾雪球”效應(yīng)，極大地調(diào)動(dòng)了看火工的積極性。車(chē)間負(fù)責(zé)人茅智明介紹說(shuō)，燒成車(chē)間實(shí)行的是臺(tái)時(shí)產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)周期的捆綁考核，如果臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不高，只追求安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期或是拼命提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，影響到大窯的壽命，都是背離了企業(yè)效益最大化的宗旨。只有達(dá)到了臺(tái)產(chǎn)與周期的最佳結(jié)合，才能拿到令人“眼紅”的獎(jiǎng)金。
每月一次的勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于５臺(tái)濕法窯的看火工也有著不小的吸引力，每個(gè)月按質(zhì)量、產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行一次綜合大比拼，對(duì)５臺(tái)濕法窯的前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，在５臺(tái)濕法窯的看火工中間形成了一種你追我趕的生產(chǎn)氛圍。這次創(chuàng)造３３６天紀(jì)錄的２號(hào)窯看火班６名員工就是其中的佼佼者，他們還連續(xù)保持了“全國(guó)青年文明號(hào)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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