去年9月份因缺乏資金陷入困境導(dǎo)致停產(chǎn)的通化特種水泥集團(tuán)股份有限公司，在與全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞泰集團(tuán)重組后，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，發(fā)展后勢(shì)強(qiáng)勁。今年1―9月，生產(chǎn)水泥70萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.55億元；7月當(dāng)月扭虧為盈，7―9月盈利1100萬(wàn)元。

　　注入亞泰管理模式，全面提升管理水平。2008年11月，亞泰集團(tuán)以收購(gòu)股權(quán)的方式進(jìn)行重組，按《公司法》健全了法人治理結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)精干高效，統(tǒng)一按亞泰集團(tuán)的管理模式設(shè)立5個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、8個(gè)輔助部門(mén)、5個(gè)綜合管理部門(mén)、2個(gè)子公司、1個(gè)分公司。實(shí)行“以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為依據(jù)，審計(jì)為主調(diào)研為輔”的管理模式，改變傳統(tǒng)粗放管理的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化科學(xué)管理。

　　注入生產(chǎn)改造資金，解決發(fā)展瓶頸難題。通化特種水泥公司在2008年9月因缺少資金停產(chǎn)近3個(gè)月，重組后亞泰集團(tuán)注入資金啟動(dòng)生產(chǎn)。到目前，亞泰集團(tuán)注入生產(chǎn)資金總計(jì)1.6億元。 年初，首先重點(diǎn)對(duì)主體生產(chǎn)線(xiàn)3號(hào)窯進(jìn)行檢修。6―8月份又對(duì)1號(hào)和2號(hào)窯進(jìn)行全面大修和完善。同時(shí)，利用集團(tuán)內(nèi)部煤業(yè)，優(yōu)先滿(mǎn)足特水生產(chǎn)需要用煤，集團(tuán)先行墊付資金2000余萬(wàn)元，使公司生產(chǎn)度過(guò)困難時(shí)期。亞泰集團(tuán)重組后，變企業(yè)原來(lái)的冬儲(chǔ)為旺季銷(xiāo)售，僅此一項(xiàng)每年就可多收入2000萬(wàn)元左右。

　　注入品牌優(yōu)勢(shì)，打造水泥精品。亞泰集團(tuán)以全國(guó)馳名商標(biāo)的品牌和先進(jìn)的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)特水公司強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決特水公司諸多質(zhì)量管理難題，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量全面升級(jí)?，F(xiàn)已形成“山泉牌”水泥多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從砌筑22.5級(jí)到各種建筑用的32.5級(jí)、42.5級(jí)、52.5級(jí)和特種水泥，都能生產(chǎn)。其中復(fù)合32.5級(jí)水泥、普通42.5級(jí)水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，得到用戶(hù)廣泛認(rèn)可。

　　注入先進(jìn)機(jī)制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重組后的企業(yè)，按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》完善了各項(xiàng)管理制度。集團(tuán)提出，將通化水泥公司建成吉林省東南部的水泥生產(chǎn)基地。在通化地區(qū)發(fā)展石膏礦、煤炭、商品混凝土、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目計(jì)劃總投資4.9億元，于8月中旬全面開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2010年7月投產(chǎn)。屆時(shí)，通化水泥公司的整體生產(chǎn)能力將大幅提高。