進(jìn)入四季度以來，西南水泥所屬四川德勝水泥緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以精益生產(chǎn)、降本增效為重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān)、全力沖刺，打好“加減乘除”組合拳，全力助燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力引擎”。

在凝心聚力上做“加法”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)結(jié)奮斗是中國人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)的必由之路”“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能勝利”。企業(yè)要發(fā)展，必須團(tuán)結(jié)全體員工，凝聚所有力量。為決戰(zhàn)四季度見行見效，四川德勝水泥領(lǐng)導(dǎo)班子在凝心上做好做足“聚”字“加法”，通過三會(huì)一課、紅色基地教育、人人開講大講堂、職工訪談等系列活動(dòng)，做到政治引領(lǐng)以思想聚心，思想引領(lǐng)以人才聚智，行動(dòng)引領(lǐng)以目標(biāo)聚力，形成全體員工心往一處想、勁往一處使的良好局面。

在成本開支上做“減法”

四川德勝水泥以西南水泥“深化精益生產(chǎn)、卓越降本增效”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展卓越降本活動(dòng)，在成本開支上做優(yōu)做精“減法”，讓降本增效持續(xù)在四季度發(fā)力。通過優(yōu)化改造篦冷機(jī)、生料選粉機(jī)，有效降低熟料綜合電耗;改造預(yù)熱器C1內(nèi)筒，優(yōu)化三次分解爐管道風(fēng)管角度、下料管和撒料裝置，減少阻力，提高換熱效果，有效降低熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗;強(qiáng)化巡檢作業(yè)，利用預(yù)檢預(yù)維，做實(shí)做細(xì)做精做準(zhǔn)日常維修，有效降低維修成本;通過優(yōu)化石膏最佳摻量和搭配試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)天然石膏的完全替換，并使用價(jià)格便宜的頁巖代替部分高價(jià)格的鐵質(zhì)材料，有效降低原料采購成本。

在擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)上做“乘法”

“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子毅然決然將安全、環(huán)保、質(zhì)量、創(chuàng)新、發(fā)展等責(zé)任扛上肩，主動(dòng)擔(dān)起安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，守住底線、不碰紅線;堅(jiān)持走訪用戶，積極配合營銷中心穩(wěn)價(jià)拓量;視質(zhì)量為企業(yè)生命，推行全面質(zhì)量管理，踐行質(zhì)量承諾，為市場提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品;與公司中層干部簽訂KPI目標(biāo)“軍令狀”，做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)上做“乘法”。

在隱患不足上做“除法”

四川德勝水泥始終牢固樹立“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔高于一切”的理念，在隱患消除、短板整改上做實(shí)做細(xì)“除法”。公司制定《合理化建議管理辦法》，鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的隱患和不足，提出改進(jìn)建議。公司堅(jiān)決落實(shí)整改責(zé)任，按照“即知即改、立行立改、真改實(shí)改”的原則，做到整改一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號一個(gè)，以抓鐵有痕、踏石留印、久久為功的毅力促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新征程催生新作為。四川德勝水泥將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)做好“加減乘除”四則運(yùn)算，用對標(biāo)一流的決心、爭當(dāng)先進(jìn)的信心踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。