他信心滿滿的表示：“紅火集團(tuán)目前面臨的最大機(jī)遇是水泥行業(yè)通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步步入良性循環(huán)的發(fā)展道路，尤其是浙江水泥將從保本微利回歸到合理的利潤(rùn)時(shí)期。紅火未來的發(fā)展規(guī)劃是立足做強(qiáng)水泥主業(yè)，做大物流產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。到2015年，企業(yè)銷售收入突破30億，利稅實(shí)現(xiàn)4億元，水泥規(guī)模達(dá)到1500萬噸，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，使公司成為具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。”

　　對(duì)于即將出臺(tái)的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》，王金火也有自己的看法。他認(rèn)為《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》的出臺(tái)，將有利于規(guī)范審批程序。其中規(guī)定要建新的水泥生產(chǎn)線，自需資本金比例不得低于50%，另外對(duì)于礦山，土地的要求和節(jié)能減排的指標(biāo)都提高了行業(yè)的門檻。其次優(yōu)化了資源配置，減少了惡性競(jìng)爭(zhēng)，引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對(duì)紅火集團(tuán)而言將利大于弊。他說，《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》也有值得商榷的地方，規(guī)定新建水泥粉磨站和水泥配制站的規(guī)模必須達(dá)到年產(chǎn)水泥60萬噸及以上。他表示像浙江這樣的人均水泥孰料總量已超過1000噸的水泥大省，60萬噸的規(guī)模太低，200萬噸比較合適。人均熟料總量不同的省份應(yīng)該有所區(qū)分。對(duì)于水泥市場(chǎng)的供求，王金火認(rèn)為供大于求10%-20%比較合適。浙江是產(chǎn)能大省，產(chǎn)能在1.4億至1.5億噸，但生產(chǎn)線的工藝技術(shù)指標(biāo)，管理和技術(shù)較落后。目前水泥需求在1億噸，雖然產(chǎn)能過剩4-5千萬噸，但還是擁有巨大的市場(chǎng)。

　　只要對(duì)行業(yè)，對(duì)企業(yè)有利，任何發(fā)展都可以考慮

　　由于浙江水泥供求不平衡，近兩年生產(chǎn)線開工率不高，只發(fā)揮了實(shí)際產(chǎn)能的70%。2008年停窯70多天，實(shí)際產(chǎn)量只有360萬噸。

　　“浙江現(xiàn)象”近年來一直困擾著水泥浙商。09年以來，浙江水泥市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)行了三次“停窯限產(chǎn)”活動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，紅火集團(tuán)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)下滑等市場(chǎng)行情下實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　對(duì)于未來，王金火坦言：“在全省水泥企業(yè)的共同努力下，省經(jīng)信委和省水泥協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)大量的協(xié)調(diào)工作下，浙江水泥取得了顯著的效果。紅火集團(tuán)是省水泥行業(yè)自律小組成員之一，積極參與和帶頭響應(yīng)?！倍嗄陙恚t火一直把“降成本，拓市場(chǎng)”作為企業(yè)的中心工作，建成的新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線全部配套余熱發(fā)電，采用立磨，高壓變頻，高效選粉機(jī)和輥壓機(jī)等節(jié)能工藝技術(shù)；立足“高標(biāo)號(hào)，散裝和重點(diǎn)工程”的市場(chǎng)定位，市場(chǎng)占有率明顯提高。

　　在采訪的最后，王金火表示：“今后，只要有利于行業(yè)發(fā)展的，有利于企業(yè)發(fā)展的合作都是可以選擇的。作為浙江民營(yíng)水泥企業(yè)，首先是培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與行業(yè)自律。另外，要走出浙江，到有資源和發(fā)展空間的地區(qū)建新廠或集中度低的地區(qū)重組發(fā)展。”

　　紅火集團(tuán)在董事長(zhǎng)王金火的帶領(lǐng)下快速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下滑的浙江市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。在采訪中，記者明顯感覺到他對(duì)水泥行業(yè)的熱愛，對(duì)紅火集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)浙江市場(chǎng)的信心。