章小華：明年產能目標4000萬噸
紅獅水泥章小華在國際水泥峰會期間接受本網(wǎng)記者采訪
紅獅水泥是一家地方民營水泥企業(yè)，在華東南水泥企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下仍能獨樹一幟占據(jù)一席之地，與章小華領導下的企業(yè)精細管理是分不開的，在華東南水泥市場整體環(huán)境不佳且龍頭企業(yè)盤踞的不容樂觀的市場環(huán)境中，紅獅水泥依靠自身的競爭優(yōu)勢仍可以保持較好的經營效益，更與章小華的戰(zhàn)略眼光和他指導的發(fā)展模式息息相關。在2010年中國國際水泥峰會中，中國水泥網(wǎng)記者借會議間歇對章小華進行了簡短的采訪。
中國水泥網(wǎng)：紅獅集團在2009年底在四川鄰水建成投產了一條5000t/d生產線，對于四川產能過剩有沒有感受到比較大的壓力？
章小華：四川由于前期水泥投資增速比較快，今年還有多條生產線將要建成投產，產能過剩是一定的，水泥企業(yè)只能通過自己的方式去應對，盡管有產能過剩和企業(yè)競爭壓力，但壓力無論如何也不會比過去的浙江水泥市場更大了。對于紅獅來說在市場產能過剩的現(xiàn)狀下仍然有自身的優(yōu)勢，在四川仍有盈利能力和空間。
中國水泥網(wǎng)：目前紅獅的市場分布是什么樣的？今后又有怎樣的規(guī)劃？
章小華：目前紅獅水泥的市場輻射范圍覆蓋了7個省。在浙江、福建、江西都具有了穩(wěn)定的市場，此外，又將紅獅的浙江模式復制到了四川、貴州、云南、廣西。紅獅在浙江具有很好的競爭優(yōu)勢，盡管當?shù)赜型鈦淼暮Ｂ菀约把杆贁U張的南方水泥兩大巨頭，但紅獅在成本和管理方面具有很好的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢使紅獅在激烈競爭中仍能保持較好的盈利水平。目前紅獅的產能為3000萬噸，計劃到明年將發(fā)展到4000萬噸，產能的擴張主要通過新建為主，由于目前盈利能力比較好，暫時先做好自己，還沒有和其他企業(yè)合并的計劃。
中國水泥網(wǎng)：請問紅獅在云南建設生產線是出于什么樣的戰(zhàn)略目的？
章小華：我們選擇在云南建設生產線有三個考慮：第一，我們看好云南省未來經濟發(fā)展走勢，近幾年云南省經濟維持較快的速度發(fā)展，長期來看水泥需求將會保持穩(wěn)定的增長。第二，云南省新型干法水泥生產比例仍比較低，落后產能淘汰對新型干法生產線的發(fā)展提供較大的發(fā)展空間。第三，浙江紅獅的競爭優(yōu)勢保證了紅獅水泥的盈利能力，將這種模式復制到云南必定也會取得良好的發(fā)展前景。
中國水泥網(wǎng)：您對昨天發(fā)改委產業(yè)協(xié)調司處長劉明做的主題演講中說到的“日產2000噸以下新型干法水泥生產線都有可能被列入落后產能之列”有什么看法？
章小華：落后產能的界定要在技術、能耗等多方面來衡量，當新型干法比例達到一定程度的時候，設計產能低的就有可能被更設計產能更高的生產線所取代，但是在政策上將1000t/d、1500t/d或2000t/d生產線列為落后產能或許還有一定難度。
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