實(shí)踐的力量丨云南遠(yuǎn)東：多措并舉 深挖降本增效潛能
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開(kāi)一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
2024年以來(lái)，云南遠(yuǎn)東圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”的理念，深挖內(nèi)潛，積極開(kāi)展節(jié)支降耗、降本增效活動(dòng)，收到良好效果。
01
深化預(yù)算，在管理上“下功夫”
圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、工段、班組、員工，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。通過(guò)對(duì)能源管控、備件材料、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點(diǎn)，固化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與績(jī)效考核會(huì)制度、內(nèi)容和流程，對(duì)部門(mén)、工段成本控制情況定期分析，加強(qiáng)源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行成本考核，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，讓節(jié)約成為常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、固化于心。
02
優(yōu)化采購(gòu)，在節(jié)約上“見(jiàn)行動(dòng)”
加大市場(chǎng)調(diào)研考察力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，始終堅(jiān)持降本原則。轉(zhuǎn)化思想，跳出固有思維圈子，遠(yuǎn)距離調(diào)研市場(chǎng)，先后從石林引入兩家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采購(gòu)成本。截至2024年5月，石灰石采購(gòu)成本同比下降7.2%。
03
材料替代，在挖潛上“出實(shí)招”
面對(duì)水泥需求下滑，要素成本上升等超預(yù)期因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，云南遠(yuǎn)東積極在管理上探索創(chuàng)新，在工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)材料替代，為降本增效添威助力。自2023年開(kāi)始摸索嘗試通過(guò)生料配料優(yōu)化開(kāi)展降本降耗工作，深挖和持續(xù)推進(jìn)使用廢坊、褐煤等替代燃料，降低噸熟料燃料成本和碳排放指標(biāo)。截至2024年5月，熟料標(biāo)煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放強(qiáng)度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。
04
厲行節(jié)約，在費(fèi)用上“算細(xì)賬”
為全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，壓縮可控費(fèi)用支出，制定了各部門(mén)《2024年成本厲行節(jié)約行動(dòng)計(jì)劃》《費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等一系列管理制度，細(xì)化了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控，將“一切成本均可降、一切費(fèi)用皆可控”理念分解、落實(shí)到每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一滴摳，一分一厘省。同時(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)員工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。截至2024年5月，各項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降35.79%。
降本增效永遠(yuǎn)在路上，在新形勢(shì)下，云南遠(yuǎn)東正以各種行之有效的舉措，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，真正練出降本“硬功夫”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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