實(shí)踐的力量丨北方水泥：集中采購(gòu)“小切口” 為改革發(fā)展帶來降本“大成效”
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
戰(zhàn)略采購(gòu)合作、擴(kuò)大尋源范圍、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、降低庫(kù)存成本、提升談判能力、優(yōu)化運(yùn)輸和物流管理……2024年上半年，北方水泥供應(yīng)鏈工作緊緊圍繞“以內(nèi)托底，挖潛降本控費(fèi)練內(nèi)功”的總體要求，以年采購(gòu)價(jià)下降5%為目標(biāo)，謀篇布局、精準(zhǔn)發(fā)力，取得良好開局。
01
精準(zhǔn)發(fā)力開好頭
為有序開展全年目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)管理工作，北方水泥供應(yīng)鏈管理部與所屬十個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)，部署全年重點(diǎn)工作，同時(shí)完成了降本目標(biāo)分解、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等多個(gè)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，層層分解，壓實(shí)責(zé)任，為全年工作有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
02
精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)管理
北方水泥圍繞降本、合規(guī)、效率的采購(gòu)主題建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升供應(yīng)鏈體系全體人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。成立了降本、壓減、煤炭調(diào)研攻關(guān)小組，通過培訓(xùn)及實(shí)際操作的方式不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈體系整體業(yè)務(wù)能力的提升，目前已形成供應(yīng)鏈管理部引領(lǐng)、片區(qū)負(fù)責(zé)人推動(dòng)、物流辦實(shí)施的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，也有效推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)。
03
精準(zhǔn)發(fā)力求突破
04
精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)步走
北方水泥深知產(chǎn)品成本價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣，尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原材料是企業(yè)降本的有效途徑的道理，穩(wěn)步開展工作。年初，北方水泥建立了以總部對(duì)煤炭市場(chǎng)調(diào)研、各片區(qū)物流辦對(duì)硅鋁鐵質(zhì)材料調(diào)研的常態(tài)化調(diào)研體系，有效地對(duì)供應(yīng)端市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)備、供需等情況進(jìn)行掌握，從而及時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)策略，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手煤炭?jī)r(jià)格及成本情況的常態(tài)化調(diào)研，尋找到自身的差距并不斷修正，從而為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。
05
精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)合作
北方水泥發(fā)揮總部溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等多部門通力合作模式，先后在22家公司召開了產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各片區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)與各成員企業(yè)總經(jīng)理共謀降本策略，深入成員企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，有效解決成員企業(yè)存在的相關(guān)業(yè)務(wù)問題，通過上下聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)合作，形成有效合力，為確保生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)的順暢溝通創(chuàng)造了良好的氛圍。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2024年上半年，北方水泥通過各項(xiàng)的“小切口”，達(dá)到降本“大成效”，圓滿完成年初制定的降本目標(biāo)，奏響了降本增效“最強(qiáng)音”。
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