山東東華水泥：元月產(chǎn)銷“開(kāi)門(mén)紅”
元月份，山東東華水泥公司25天工作日，生產(chǎn)水泥熟料22.034萬(wàn)噸，發(fā)電681.36萬(wàn)度，日均生產(chǎn)水泥11000噸，發(fā)電30萬(wàn)度，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
新年伊始，該公司就從銷售服務(wù)入手，啟動(dòng)全年產(chǎn)銷引擎。為了保證客戶利益，該公司銷售人員召集客戶、物流公司有關(guān)人員坐到一起，從運(yùn)輸車輛調(diào)配、運(yùn)費(fèi)到熟料供貨量安排進(jìn)行認(rèn)真磋商，并安排專人、設(shè)立專門(mén)“熱線”電話的方式，隨時(shí)與客戶、物流運(yùn)輸企業(yè)取得聯(lián)系。同時(shí)，提供公司產(chǎn)品信息和附近道路、天氣信息，在保證企業(yè)利益基礎(chǔ)上，為客戶提供最大方便。
“提前排定供貨計(jì)劃，我們提前安排生產(chǎn)，省心”、“來(lái)到就可以裝車，不用等，安心”、“車龍不見(jiàn)了，銷量提高了，開(kāi)心”，對(duì)于該公司提高服務(wù)的好處，客戶、運(yùn)輸戶、銷售員均深有體會(huì)。連續(xù)7天熟料發(fā)貨13000噸以上，最高發(fā)貨15466噸，一連串“同期”或建廠歷史最高記錄，讓東華水泥干部職工臉上浮現(xiàn)出了笑容。
銷量上來(lái)了，如何保證產(chǎn)量？該公司生產(chǎn)部從完善制度、強(qiáng)化考核入手，制訂了《能效對(duì)標(biāo)管理辦法》、《生產(chǎn)分析例會(huì)制度》等，對(duì)部門(mén)績(jī)效對(duì)標(biāo)和對(duì)標(biāo)考核進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。他們還完善了《包機(jī)責(zé)任制》，實(shí)行設(shè)備管理、維護(hù)、衛(wèi)生清理“三責(zé)合一”，加大了責(zé)任追求力度。
在此基礎(chǔ)上，該公司加大科技攻關(guān)力度，成立質(zhì)量過(guò)程控制與余熱發(fā)電攻關(guān)小組，不斷調(diào)整熟料生產(chǎn)工藝流程和發(fā)電主控操作，提高余熱溫度。同時(shí)，他們對(duì)生產(chǎn)線與余熱發(fā)電之間閥門(mén)開(kāi)度進(jìn)行調(diào)整實(shí)驗(yàn)，提高余熱綜合利用率，提升發(fā)電量。自元月10日起，該公司連續(xù)16天日發(fā)電量突破30萬(wàn)度。元月份始末，噸熟料平均發(fā)電量由2010年的25度左右提高到現(xiàn)在的30.9度，提升了23.6%，直接增加效益75.4萬(wàn)元。
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