截至12月25日11時(shí)18分，安徽蕪湖海螺熟料產(chǎn)量首次突破1400萬(wàn)噸，順利完成了年度熟料生產(chǎn)任務(wù)，這是公司連續(xù)第七次完成年度熟料生產(chǎn)任務(wù)。

　　2012年，蕪湖海螺以“順利完成邊生產(chǎn)邊建設(shè)轉(zhuǎn)為全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式”為基調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，積極研判市場(chǎng)，本著“淡季徹底檢修、旺季發(fā)揮產(chǎn)能”的原則，豐富培訓(xùn)方式，強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、設(shè)備檢修、脫氮技改等工作的高效銜接，順利完成了全年的熟料生產(chǎn)任務(wù)。

　　以信息的高效傳遞為著眼點(diǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指令貫徹落實(shí)。公司通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)、調(diào)度會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議的召開(kāi)，承上啟下地確定了下步的工作重點(diǎn)，明晰思路，細(xì)化措施，具體到人，積極實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)。在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主抓原燃材料的保供和產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，如礦山點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、淡季碼頭的快裝快運(yùn)組織、旺季水泥替代混合材的開(kāi)拓選擇、產(chǎn)品出庫(kù)搭配等。公司水泥、熟料始終保持合理庫(kù)存，并在下半年一舉追回淡季檢修及1#窯、2#窯分級(jí)燃燒技改檢修對(duì)產(chǎn)量的影響。截至11月份，公司六條線(xiàn)月運(yùn)轉(zhuǎn)率共實(shí)現(xiàn)31個(gè)100%。

　　充分調(diào)動(dòng)、合理配置公司技術(shù)管理力量，再創(chuàng)萬(wàn)噸線(xiàn)點(diǎn)火試運(yùn)行工作佳績(jī)。2012年是蕪湖海螺2×12000噸/日熟料生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵性的一年，年初公司在繼續(xù)探索優(yōu)化A線(xiàn)試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，汲取經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量同步做好B線(xiàn)及余熱發(fā)電項(xiàng)目的安裝調(diào)試工作。5月10日點(diǎn)火試生產(chǎn)，18日順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；工程建設(shè)全過(guò)程安全受控，安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良，截止到12月24日，A線(xiàn)已連續(xù)運(yùn)行149天。

　　穩(wěn)抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展日常巡查跟蹤、一事一議分析會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備例會(huì)、月度綜合分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。4×5000噸/日熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)物、標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別較去年同期下降6千克/噸、0.5千克/噸，1#、2#發(fā)電機(jī)組噸熟料發(fā)電量分別較去年上升1千瓦時(shí)/噸；下半年，通過(guò)每周組織召開(kāi)水泥磨臺(tái)產(chǎn)專(zhuān)題研討會(huì)，狠抓落實(shí)，至9月份各磨臺(tái)產(chǎn)達(dá)到正常較優(yōu)水平，全年臺(tái)產(chǎn)較去年同期上升5噸/時(shí)，直接促成了建廠(chǎng)以來(lái)水泥生產(chǎn)任務(wù)完成最快紀(jì)錄。

　　注重人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)投入，打造與規(guī)模裝備相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。公司組織評(píng)審修訂了《蕪湖海螺培訓(xùn)管理暫行辦法》，組織開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)大比武，及時(shí)了解掌握員工技能動(dòng)態(tài)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性；開(kāi)辦工段、班組管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)員、工段長(zhǎng)、主管等競(jìng)聘、考評(píng)，培養(yǎng)一批懂生產(chǎn)、善管理的基層管理人員隊(duì)伍，加快推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和海外對(duì)口項(xiàng)目建設(shè)提供人力資源支撐。

　　強(qiáng)化安全隱患治理整改，完善安全防護(hù)措施，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展安全管理正向激勵(lì)，實(shí)施季度安全獎(jiǎng)制度，激勵(lì)員工關(guān)注安全，營(yíng)造安全全員“齊抓共管”的氛圍；整理下發(fā)公司《安全獎(jiǎng)懲制度》，規(guī)范安全管理行為；結(jié)合公司礦山 “點(diǎn)多面廣”管理難度大的特點(diǎn)，開(kāi)展礦山安全生產(chǎn)100天活動(dòng)，取得較好效果，并積極總結(jié)推廣；組織開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)時(shí)跟進(jìn)股份公司調(diào)度中心統(tǒng)一部署和首批創(chuàng)建公司工作進(jìn)展，消化轉(zhuǎn)化成果，目前相關(guān)工作已全面啟動(dòng)。積極協(xié)調(diào)開(kāi)展三期工程竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，大力配合節(jié)能減排，在1#窯、2#窯分級(jí)燃燒改造的基礎(chǔ)上，率先在1#窯實(shí)施SNCR脫硝技改等，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。