企業(yè)家是最稀缺的資源
《政府工作報(bào)告》鼓舞人心，我們?yōu)檎憬∪ツ耆〉玫某煽兏械綕M意，對(duì)今年的發(fā)展充滿信心。報(bào)告提出的下一步工作都切實(shí)可行。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家，需要社會(huì)給他們一個(gè)良好的氛圍；國企的發(fā)展需要借助市場(chǎng)的力量，進(jìn)行體制創(chuàng)新。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家，企業(yè)家是最稀缺的資源，需要社會(huì)給他們一個(gè)良好的氛圍，尊重企業(yè)家，這樣才能最大限度地發(fā)揮他們的作用。杭州有良好的這種氛圍，是政府甚至重獎(jiǎng)三位有很大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家(注)。
三獅集團(tuán)是省政府下屬的國有企業(yè)。“十六大”以來，不斷解放思想，進(jìn)行體制創(chuàng)新的探索。成立了下屬的多家合資、股份制企業(yè)，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種多元的混合經(jīng)濟(jì)。
這樣的模式給三獅集團(tuán)帶來了巨大的發(fā)展，從1997年每年盈利200萬到300萬元，到現(xiàn)在每天盈利200萬到300多萬元，擴(kuò)大了300多倍。
混合經(jīng)濟(jì)讓工人的收入直接和企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品掛起鉤來，深刻地改變了分配模式，培養(yǎng)了每個(gè)員工的責(zé)任心和工作積極性。員工工作更積極了，產(chǎn)品質(zhì)量也因?yàn)樨?zé)任心的增強(qiáng)而變得更過硬。
浙江民營企業(yè)發(fā)展迅速，國企發(fā)展的空間也很大，關(guān)鍵是要借助寬松的氛圍，走混合經(jīng)濟(jì)之路。
編者按：作為一家老牌國有企業(yè)，浙江三獅集團(tuán)能在競爭那么激烈的水泥行業(yè)立足，且能如此飛速發(fā)展，是借助企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新，特別是體制創(chuàng)新，再加上有一個(gè)很好的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，才能在浙江優(yōu)勢(shì)資源地區(qū)快速建立起多個(gè)水泥生產(chǎn)基地。
注：指杭州市政府300萬獎(jiǎng)勵(lì)萬向集團(tuán)魯冠球、青春寶集團(tuán)馮根生、娃哈哈集團(tuán)宗慶后。
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