北流海螺超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
一季度，北流海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司及區(qū)域年會(huì)精神，積極調(diào)整經(jīng)營思路，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，凝心聚力抓生產(chǎn)，多措并舉促銷售，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺局面。公司水泥、熟料產(chǎn)量完成率分別達(dá)到110.35%和110.86%，水泥銷量完成率達(dá)107.24%，利潤完成年初預(yù)算116%。
結(jié)合集團(tuán)年會(huì)提出的“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，北流海螺及時(shí)召開年會(huì)明確公司2013年度的目標(biāo)任務(wù)和保障措施，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進(jìn)行深入宣貫，促進(jìn)公司管理政策及年度目標(biāo)任務(wù)深入人心。公司同時(shí)召開了黨政工聯(lián)席會(huì)、節(jié)管理務(wù)虛會(huì)等研討調(diào)整2013年管理思路，細(xì)化分解奮斗目標(biāo)，并對工資提取方式及各級管理人員的考核指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)修訂，確保了目標(biāo)貼近生產(chǎn)、貼近市場，措施、指標(biāo)管控有力。
公司堅(jiān)持“產(chǎn)能有效發(fā)揮”原則，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化工藝及設(shè)備運(yùn)行管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，促使產(chǎn)能有效發(fā)揮。一季度，北流海螺克服淡季市場影響，保持著良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，其中兩條窯1、2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)100%，季度生產(chǎn)熟料水泥產(chǎn)量完成率達(dá)110.5%。同時(shí)公司還強(qiáng)化成本指標(biāo)的管控，每周對二級部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，每月財(cái)務(wù)牽頭到三大分廠召開成本分析會(huì)等雙重措施，確保指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持“安全為天”的管理意識，確保安全生產(chǎn)。公司通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、下發(fā)文件、張貼板報(bào)、組織宣講、視頻播放等形式，強(qiáng)化了安全管理制度的學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司與二級部門簽訂了《2013年安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全管理層層分解，實(shí)現(xiàn)安全管理壓力向下傳遞，提高全員安全自我防護(hù)意識，促使了廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識，積極完善現(xiàn)場安全防護(hù)。正是有著良好的安全管理氛圍和強(qiáng)有力的安全管理措施做保障，公司于2月28日通過水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家一級企業(yè)的評審。
春節(jié)前后屬于傳統(tǒng)銷售淡季，面對嚴(yán)峻的市場形勢，北流海螺主動(dòng)出擊，不僅在節(jié)后及時(shí)召開市場啟動(dòng)專題會(huì)議，及時(shí)調(diào)整銷售策略，部署淡季市場拓展工作，還由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極走訪工程、攪拌站、房地產(chǎn)和制品廠等客戶，贏取客戶青睞。另外通過發(fā)放公司年歷、召開施工隊(duì)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、開票廳設(shè)立示范窗口，推行“微笑服務(wù)”等措施，增加海螺水泥品牌知名度和影響力，提升銷售服務(wù)水平，努力拓展銷量。編輯：武文博
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