2013年上半年，樅陽海螺在集團公司和股份公司正確領導下，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，始終堅持“市場份額第一，產能有效發(fā)揮”的經營指導思想，公司上下團結一致，克難攻堅，對外大力開拓市場，搶占市場份額，對內強化基礎管理，堅持均衡穩(wěn)定生產，超額完成了產、銷、利目標任務。據統(tǒng)計，上半年，樅陽海螺熟料、水泥產量分別完成計劃的104%和119%，熟料發(fā)運、水泥銷售分別完成計劃的102%和124%，利潤完成109%，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　上半年，面對復雜多變的市場形勢，樅陽海螺始終堅持以“實”為先，結合計劃檢修和系統(tǒng)運行實際情況，通過專項會議，研討落實解決、保障措施，形成專業(yè)互動和互補，優(yōu)化了系統(tǒng)運行效率。以開展淡季計劃檢修為契機，認真梳理生產運行過程中存在設備隱患，抓實設備源頭管理，全面解決制約生產經營質量的瓶頸問題，為市場旺季銷售提供保障。以設備專項檢查和定期維護為抓手，定期檢查、梳理設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在隱患。結合安全標準化工作的開展，每月堅持對系統(tǒng)設備工藝進行標準化管理督查，梳理影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行因素，嚴格落實整改的時間、進度，并進行過程跟蹤，形成管理閉環(huán)，提高生產運行受控度。積極落實相關技術改造工作，優(yōu)化各類指標，保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　為保證優(yōu)質原燃材料滿足低堿熟料生產，降低采購成本，供應管理部門積極推進庫齡優(yōu)化工作，降低庫存資金占用，合理調劑物資。同時落實指標分解工作，強化生產部門內部用料計劃評審的管理，嚴格按照申報計劃，提高對價值較高的物資申報標準，建立健全專業(yè)制度和流程、完善倉庫必備設施，加強物資驗收與倉庫管理，降低物資消耗和在庫期間的功能損失。

　　堅持“市場份額第一，產能有效發(fā)揮”的指導思想，銷售管理部門積極應對市場行情變化，準確把握市場脈搏。提前做好淡季銷售準備工作，穩(wěn)定客戶資源，搶占市場份額。加強與網點客戶的交流合作，提高客戶受控程度，提高農村市場占有份額，確保市場占有率。積極發(fā)展新客戶，大力拓展外圍市場，上半年成功發(fā)展了多家新客戶，外圍市場銷量有所突破。

　　年初以來，樅陽海螺積極響應集團公司黨委、工會號召，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)和“全面貫徹落實十八大會議精神”的要求，著力改善員工生產、生活環(huán)境。積極推進“五型”班級建設，完善現(xiàn)場工段、班組的軟硬件設施，組織技能大比武，提升技術水平。在生活方面，興建職工宿舍，配套生活設施，給員工一個幸福的生活環(huán)境。

　　公司還利用節(jié)假日機會，組織開展了“感受浮山千年文化，培養(yǎng)海螺敬業(yè)操守”和“關愛老人、奉獻愛心、溫暖社會”等為主題的文娛活動。有效豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工生活內涵，增強了員工的歸屬感和自豪感以及公司的凝聚力和向心力。