根據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)2012年水泥熟料產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年國(guó)內(nèi)水泥熟料產(chǎn)能第一百名為年產(chǎn)155萬噸熟料，即一條5000t/d生產(chǎn)線，而全國(guó)水泥企業(yè)包括粉磨站，總數(shù)在3900家以上?？梢?，中小企業(yè)實(shí)際仍是中國(guó)水泥工業(yè)的重要組成部分。

　　這些企業(yè)在備件采購過程中，受自身規(guī)模限制，不可能出現(xiàn)集團(tuán)化的大規(guī)模采購，在實(shí)際采購中難以掌握議價(jià)權(quán)，導(dǎo)致備件采購成本過高。而與此同時(shí)，由于缺乏采購規(guī)模的支撐，中小企業(yè)備件采購和設(shè)備維護(hù)成本遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，在服務(wù)方面，無法享受更多專業(yè)化服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步降低。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言急需一種全新采購模式，整合企業(yè)采購資源，建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高采購效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　電子商務(wù)作為一種集信息收集、整合、交流為一體的在線營(yíng)銷模式，在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模效益方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其特點(diǎn)在于，基于龐大的數(shù)據(jù)庫資源，有利于企業(yè)大量實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)了解價(jià)格行情動(dòng)態(tài)，幫助中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在線采購聯(lián)合，改變以往在備件采購過程中的被動(dòng)局面。

　　但是，最為一種采購設(shè)想，付諸實(shí)踐，建立優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，才是真正幫助中小企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　日前，中國(guó)水泥備件網(wǎng)推出組團(tuán)采購模式，為上述設(shè)想的成功實(shí)施提供了可能。作為一種在線采購模式，組團(tuán)采購的優(yōu)勢(shì)在于及時(shí)快捷收集各水泥企業(yè)采購信息，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立龐大的采購產(chǎn)業(yè)集群，整合供應(yīng)商和采購商資源，以最低價(jià)格，最低風(fēng)險(xiǎn)，最高效率完成以往看似復(fù)雜的備件采購問題。

　　長(zhǎng)期以來，企業(yè)備件采購，往往面臨三大難題，即成本壓縮、風(fēng)險(xiǎn)管控和效率提升。只有突破上述三點(diǎn)難題的采購模式才最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)實(shí)用。而組團(tuán)采購對(duì)于中小企業(yè)降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率的促進(jìn)作用，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　首先，組團(tuán)采購模式成功整合了海量行業(yè)信息，集成眾多中小企業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)，真實(shí)提升這些企業(yè)的議價(jià)能力，降低備件采購成本。而在傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)采購?fù)且环N獨(dú)立的市場(chǎng)行為，因此，受制于企業(yè)規(guī)模和備件特點(diǎn)，采購數(shù)量相對(duì)較少，在與備件供應(yīng)商協(xié)商過程中，中小水泥企業(yè)極易喪失議價(jià)能力。這對(duì)于本身資金相對(duì)匱乏，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)偏弱的中小企業(yè)而言，其中弊端顯而易見。而組團(tuán)采購模式，有效整合各方水泥企業(yè)采購信息，積少成多，形成強(qiáng)大的規(guī)模效益，提高采購議價(jià)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的備件采購，將有力保證中小企業(yè)利益。

　　其次，整合中小企業(yè)采購信息，吸引優(yōu)秀供應(yīng)商，降低備件采購風(fēng)險(xiǎn)，讓中小企業(yè)享受更多專業(yè)化的服務(wù)。在以往采購模式當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇依靠的是長(zhǎng)期合作以及價(jià)格競(jìng)標(biāo)，造成水泥企業(yè)對(duì)部分供應(yīng)商過度依賴，在產(chǎn)品型號(hào)和后續(xù)服務(wù)方面難以掌握主動(dòng)權(quán)。一方面增加水泥企業(yè)備件采購風(fēng)險(xiǎn)，另一方面削弱供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰效果，不利于供應(yīng)商行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。組團(tuán)采購模式利用巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，吸收大量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全面壓縮劣質(zhì)供應(yīng)商生存空間，加速供應(yīng)商行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，同時(shí)幫助水泥企業(yè)成功定位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有效保證了備件質(zhì)量，降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，利用在線交易和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，縮短備件采購時(shí)間，全面提升采購效率。在線采購是一種基于海量數(shù)據(jù)信息的全新模式，可以實(shí)現(xiàn)快速的信息收集和整合。據(jù)此，幫助水泥企業(yè)在預(yù)知備件需求的第一時(shí)間發(fā)布采購信息，而與此同時(shí)，組團(tuán)采購平臺(tái)則借助于強(qiáng)大的信息整合能力，收集各水泥企業(yè)同型號(hào)備件采購信息，短時(shí)間內(nèi)形成采購規(guī)模，同時(shí)聯(lián)合供應(yīng)商全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)，采取就近原則，從而有效降低采購成本，全面壓縮備件采購從制定計(jì)劃，到貨品到位的時(shí)間，幫助水泥企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最高的效率完成備件采購。

　　組團(tuán)采購，以其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成功突破傳統(tǒng)采購模式在采購規(guī)模方面的限制，切實(shí)保證了中小企業(yè)利益，為實(shí)現(xiàn)“以量定價(jià)”創(chuàng)造了良好的條件。

　　中國(guó)水泥備件網(wǎng)相關(guān)人員表示，隨著電子商務(wù)時(shí)代的日漸成熟，網(wǎng)絡(luò)組團(tuán)采購將開創(chuàng)一種全新的營(yíng)銷模式，為企業(yè)降低采購成本、優(yōu)化采購模式創(chuàng)造可能。與此同時(shí)，也將為優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商提供更廣闊的市場(chǎng)空間，為行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　目前，南京派菲特組團(tuán)采購正在火熱進(jìn)行中，歡迎廣大企業(yè)加入。