近日，安徽銅陵海螺水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，這是該公司連續(xù)第9年熟料產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)。

　　今年以來(lái)，銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析和把握外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)組織和物流管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定受控。公司組織對(duì)《進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的通知》、《生產(chǎn)組織管理規(guī)范》進(jìn)行修訂完善，并強(qiáng)抓過(guò)程落實(shí)，重點(diǎn)抓好各類會(huì)議內(nèi)容、通報(bào)的跟蹤落實(shí)和檢查驗(yàn)證，以提高執(zhí)行力與工作效率，做到事事有布置、事事有驗(yàn)證。切實(shí)提高安全生產(chǎn)受控度，杜絕可控性故障的發(fā)生，拉動(dòng)生產(chǎn)組織管理節(jié)奏，確保生產(chǎn)組織管理有序。

　　公司注重加強(qiáng)卸煤生產(chǎn)組織，在年初完成了煤碼頭抓斗吊安裝調(diào)試工作，日卸煤量最高達(dá)到14000噸，較前期大幅提升，同時(shí)順利完成原煤輸送系統(tǒng)升級(jí)改造工作，徹底解決了原煤保供瓶頸問(wèn)題。

　　開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。公司進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，以動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制度為抓手，持續(xù)開(kāi)展各專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，每周檢查中層干部和基層工段管理人員的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢開(kāi)展及整改情況，每月檢查各分廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬以及設(shè)備衛(wèi)生情況，加大對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢工作的驗(yàn)證，提高全員參與設(shè)備管理的氛圍，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

　　同時(shí)，每周組織對(duì)各分廠設(shè)備隱患備件以及隱患治理情況以及監(jiān)控措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和督促，大力推動(dòng)設(shè)備隱患治理的力度和效率。每月對(duì)各分廠隱患研討會(huì)紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)協(xié)調(diào)落實(shí)不力和治理不及時(shí)部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)處理，減少因設(shè)備隱患處理不及時(shí)造成設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至8月31日，公司五臺(tái)窯共實(shí)現(xiàn)18個(gè)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

　　持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。公司在全員內(nèi)樹立“過(guò)緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)降本增效，將煤、電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)與相關(guān)管理人員指標(biāo)考核掛鉤，通過(guò)內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮公司月度成本分析會(huì)的成本管理促進(jìn)作用，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)不受控的指標(biāo)組織研討，深入分析指標(biāo)變動(dòng)的動(dòng)因，擬定后期保障措施，每月對(duì)各部門保障措施的貫徹落實(shí)情況及效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保各項(xiàng)指標(biāo)管理受控，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　盤活內(nèi)部培訓(xùn)資源，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)培養(yǎng)力度。持續(xù)推進(jìn)中層管理人員“一人一課”培訓(xùn)制度，盤活內(nèi)部培訓(xùn)資源。同時(shí)通過(guò)組織專業(yè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。截止目前，累計(jì)輸出17名(不包括印尼項(xiàng)目)，其中高層管理人員2人，中層管理人員4人，專業(yè)技術(shù)人員11人，向印尼項(xiàng)目輸出了1名中層管理人員和6名專業(yè)骨干人員，充分發(fā)揮成熟基地人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，支持集團(tuán)公司發(fā)展壯大。