陜西北元集團(tuán)水泥公司提前打響2014年工作戰(zhàn)
今年以來，北元集團(tuán)水泥有限公司面對(duì)市場(chǎng)需求不旺的形勢(shì)，不等不靠，苦練內(nèi)功，狠抓生產(chǎn)，1月份至10月份累計(jì)生產(chǎn)水泥90萬噸、熟料90萬噸。當(dāng)前，該公司在充分利用今年最后一個(gè)多月時(shí)間努力完成全年任務(wù)的同時(shí)，未雨綢繆，群策群力，提前布局2014年工作，著力實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)能與降低成本的良性互動(dòng)，努力做到效益顯現(xiàn)與管理提升的和諧驅(qū)動(dòng)。
凝智聚力，明確思路。10月份至11月份，公司以“降本增效、扭虧為盈”為主題，召開了工作座談會(huì)，從原材料進(jìn)廠、物資采購、勞務(wù)用工、系統(tǒng)運(yùn)行等方面入手，深入分析了造成生產(chǎn)經(jīng)營不利局面的問題和原因，并研究討論了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃，明確了2014年整體工作的思路和方向。
反向預(yù)算，制定指標(biāo)。根據(jù)“降本增效、扭虧為盈”的總體思路，公司積極參照當(dāng)前市場(chǎng)的整體情況和2014年市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，以盈虧平衡為基點(diǎn)，反向預(yù)算2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃數(shù)據(jù)，制定了產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、利潤及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，通過層層分解落實(shí)指標(biāo)，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本。
充分調(diào)研，細(xì)化措施。為確保計(jì)劃科學(xué)合理，保障措施到位，11月份，該公司經(jīng)理層和部分職能科室負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，圍繞總體思路和計(jì)劃指標(biāo)，先后與四個(gè)分廠和八個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、主辦干事、班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行了座談，認(rèn)真分析了各科室、分廠工作中的差距和不足，精心謀劃下一步具體工作措施。同時(shí)對(duì)調(diào)研討論內(nèi)容作了進(jìn)一步審核匯總，就提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原燃材料消耗、維修費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用，提高工作效率、發(fā)揮管理職能等方面逐項(xiàng)細(xì)化了指標(biāo)和具體保障措施，作為開展2014年工作的指導(dǎo)綱要。
配套考核，保障落實(shí)。思路清晰了，目標(biāo)明確了，措施制定了，能否落實(shí)到位是成敗的關(guān)鍵。公司對(duì)各部門的目標(biāo)和措施進(jìn)行了劃級(jí)分類，將關(guān)鍵性的指標(biāo)列為公司級(jí)事項(xiàng)，由職能科室負(fù)責(zé)督辦，指定一名副經(jīng)理包抓，并要求各科室、分廠將目標(biāo)和措施進(jìn)一步量化，分解到班組，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳導(dǎo)。同時(shí)，圍繞制定的目標(biāo)和措施，不斷優(yōu)化績(jī)效考核體系，強(qiáng)化專項(xiàng)激勵(lì)考核措施，確保歲末年初全體員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
編輯：許玉婷
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