湖南煤山南方自2008年1月進入中國建材以來，嚴格遵守中國建材“善用資源、服務建設”的理念，全面宣貫中國建材企業(yè)文化，深入踐行“三五”管理模式，認真貫徹落實南方水泥和湖州南方的各項經(jīng)營決策。

　　湖州煤山南方是一個1985年成立的老廠，進入南方水泥陣營后，深知自身工藝布局、設備參數(shù)、技術指標等遠遠落后于其他先進企業(yè)，為此，認真貫徹四個緊抓，完善工廠管控運行制度體系，以現(xiàn)場管理為抓手，通過工藝優(yōu)化、現(xiàn)場巡檢、環(huán)境衛(wèi)生治理，企業(yè)管理水平和盈利能力不斷提升，時時處處爭當湖州南方排頭兵。

　　一、優(yōu)化工藝，通過對標，改善系統(tǒng)運行環(huán)境由于企業(yè)建廠早，工藝配置落后，前期在南方水泥技術對標中屬下游，通過南方水泥對標勞動競賽，認真總結分析，及時改進。針對節(jié)煤、節(jié)電設備進行技改以及工藝小改小革，使煤、電消耗指標明顯改觀。今年1~6月噸熟料標準煤耗113.35公斤，噸熟料綜合電耗62.12度，同比分別降低3.04公斤和2.32度。

　　二、充分調(diào)動員工積極性，強化現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理公司一方面積極開展績效對標活動，另一方面強化崗位現(xiàn)場管理評比活動，使其常態(tài)化，因此有力推動企業(yè)在節(jié)能降耗、衛(wèi)生治理、費用節(jié)約等工作有效提升。

　　通過實施堵灰、堵漏、優(yōu)化工藝系統(tǒng)等措施，提出“設備見本色，表面無積灰、積油”，目標，對不同的崗位貴定不同的整治方式，杜絕了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。為持續(xù)有效的推進現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。并制定考核辦法，定期檢查、考核兌現(xiàn)、有效調(diào)動了員工的積極性，通過全體員工共同努力，現(xiàn)場衛(wèi)生管理有了較大的改觀。

　　三、加強崗位安全巡檢，努力提高設備運轉(zhuǎn)率企業(yè)充分發(fā)揮技術骨干傳、幫、帶的作用，明確崗位職責和安全操作流程，著重加強設備維護保養(yǎng)和日常巡檢，從而降低故障隱患、提高設備運轉(zhuǎn)率。崗位巡檢工嚴格做到每班清潔，不清潔不交接班。

　　對設備維修管理從原有的“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防性維修”管理，并提出“預知性維修”的改進方向。每個巡檢崗位建立健全運行臺賬、規(guī)范現(xiàn)場巡檢管理。掌握設備運行第一手資料，是參數(shù)可以從源頭追溯，確保了設備安全、穩(wěn)定、可靠的運行，做到隨開隨停。1~6月因臨時事故停窯次數(shù)為零，窯平均可靠性系數(shù)為99.56%，1號窯自今年大修開機以來實行連續(xù)運轉(zhuǎn)134天，窯可靠系數(shù)為100.0%，平均日產(chǎn)穩(wěn)定在3300噸左右。

　　四、加強企業(yè)文化建設、黨組織建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)煤山南方在重組前是民營制企業(yè)，重組后迫切需要文化的融合和觀念的轉(zhuǎn)變。公司通過會議、宣傳欄、黑板報等形式全面宣傳“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，宣傳中國建材企業(yè)文化和有關會議精神，提高廣大員工對中國建材企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，從抓理論學習、制度建設和作風建設著手，把干部隊伍建設落實到生產(chǎn)經(jīng)營中，牢記宋主席和曹總關于對干部的要求（“想做事、能做事、做成事”、“忠誠、勤奮”），發(fā)揚敬業(yè)愛崗精神、提高整體工作效益，增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。

　　上半年，企業(yè)圍繞南方水泥的隊標管理、成本費用節(jié)約活動和年度目標要求積極開展各項工作，通過全體員工的努力，1~6月份，公司生產(chǎn)熟料94.09萬噸、水泥35.08萬噸，分別完成全年預算的60.70%和47.41%，實現(xiàn)凈利潤1.05億元，完成全年預算的156.63%，但很多指標跟行業(yè)先進企業(yè)相比還有差距。

　　我們相信，在南方水泥和湖州南方的正確領導和大力支持下，企業(yè)將不斷完善和提高，力爭通過自己的努力，在工廠成本管理、企業(yè)團隊建設等方面再上一個新臺階。