在“十二五”開局之年，英德海螺緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略步伐，為確保公司可持續(xù)長遠發(fā)展，始終把人才隊伍建設(shè)放在突出位置，著力提升員工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力，2011年1—10月份，公司共組織2次校園招聘活動， 招聘大中專院校畢業(yè)生共36人；開展3次大型社會招聘活動，引進各類人才達114人，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營用人需求，為區(qū)域發(fā)展提供了人力資源支撐。

　　組織新進員工開展體能測試

　　邀請大中專院校學生到公司參觀

　　組織開展班組長培訓活動

　　嚴把招聘關(guān)，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。公司堅持“公平競爭擇優(yōu)錄用”的原則，根據(jù)公司定崗、定編、定員方案，有計劃的組織開展招聘工作。同時，公司以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，詳細擬定了各崗位的職責和標準，并嚴格按照崗位上崗標準擬定招聘計劃，在采取面試、理論考試、實踐考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，引入體能測試環(huán)節(jié)，全方位考察員工綜合素質(zhì)，確保能選拔出符合崗位要求和公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。目前，2012年校園招聘活動已經(jīng)啟動。公司在對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域新建項目人才需求，分專業(yè)編制了2012年人才需求計劃，將于2011年11月起，赴湖南、江西等地高校開展校園招聘工作。

　　此外，公司還創(chuàng)新思路，進一步拓寬招聘渠道，主動到周邊的大中專院校調(diào)研，邀請對口專業(yè)學生到企業(yè)現(xiàn)場參觀座談，讓學生充分了解企業(yè)的基本情況及企業(yè)文化，雙向選擇，有效提高了招聘質(zhì)量，也便于后期人員隊伍的穩(wěn)定。

　　加強培訓培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的第一資源，公司不斷加大培訓投入，采用“理論知識自學為主、專業(yè)技能公司培訓”相結(jié)合的方式，實行分級培訓，進一步提高員工的理論水平和實踐動手能力。

　　在年度培訓計劃的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合員工的培訓需求，編制月度培訓計劃，側(cè)重對規(guī)章制度、崗位應知應會知識及管理流程的培訓，提高員工自覺遵守規(guī)章制度的意識和技能水平。同時，研討并完善了培訓檢查標準，每月對計劃執(zhí)行及培訓效果進行檢查驗證，增強了培訓的針對性和實效性。公司對新進大中專院校畢業(yè)生嚴格執(zhí)行職業(yè)成長規(guī)劃，實施現(xiàn)場、工段、部門、公司四級談話機制，及時了解學生訴求，幫組他們解決工作、學習、生活中的困難，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀……

　　公司持續(xù)加強對基層管理人員的培訓和培養(yǎng)，自9月份開始，分三期對全體班組長開展脫產(chǎn)培訓，提高班組長的組織和管理能力，提升其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，促使其“兵頭將尾”的作用的充分發(fā)揮。

　　此外，公司還充分發(fā)揮區(qū)域的整體優(yōu)勢，組織各專業(yè)開展區(qū)域互查、交流及培訓活動，有效促進了專業(yè)隊伍素質(zhì)的整體提升。

　　完善激勵機制，促進人力資源開發(fā)。公正合理的激勵制度是持續(xù)推進公司人力資源優(yōu)化的動力。

　　在績效激勵上。公司充分發(fā)揮員工考評和技術(shù)評定的激勵和導向作用，暢通人才成長通道，選拔、晉升了一批優(yōu)秀人才，淘汰了部分不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了廣大員工學習技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性。

　　在競爭激勵上，公司根據(jù)上崗標準，對技術(shù)管理崗位以及關(guān)鍵生產(chǎn)操作崗位按照“公開選拔、平等競爭、擇優(yōu)上崗”的原則，一律實行競聘上崗制度，通過競聘，管理人員的整體素質(zhì)和管理水平明顯提高，而且任人唯賢的選拔制度作用日益明顯，你追我趕，促進了員工共同進步。

　　在榜樣激勵上，公司大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過 “五四青年標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“年度先進”、“優(yōu)秀通訊員與宣傳員”等評選活動，在員工中間樹立了榜樣和楷模，并利用海螺網(wǎng)站、展板和簡報等媒體大力宣傳先進集體和人物的先進事跡，以先進帶動人、影響人和鼓舞人，激勵廣大員工以高度的責任感和更加昂揚的斗志投入到工作中去。

　　健全薪酬機制，提高員工收入待遇。據(jù)統(tǒng)計，今年1-9月份，公司員工人均收入水平同比增長了17.76%。企業(yè)員工的收入水平不斷提高，有效增強了員工的工作積極性，提升了其對企業(yè)的滿意度，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)用人、留人的理念。公司建立以貢獻率為主體的業(yè)績考評體系，按照“干什么考什么”的原則，制定各類人員月度考核標準，鼓勵員工通過提高工作效率和質(zhì)量來提高工資待遇。

　　同時，公司進一步完善了正向激勵機制，結(jié)合各項經(jīng)濟技術(shù)指標及工作任務完成情況，對操作技能、勞動態(tài)度、工作效率、工作責任心、工作業(yè)績好的優(yōu)秀員工進行正向激勵，激勵效果明顯。此外，結(jié)合階段性的重點工作要求，公司大力開展廉價混合材使用、年度目標沖刺等勞動競賽，進一步激發(fā)了員工安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，努力完成年度目標任務的積極性。

　　活用企業(yè)文化，凝聚員工隊伍。人力資源管理受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，公司在推進人力資源管理的過程中活用企業(yè)文化，調(diào)整員工行為準則和價值觀，使員工增強對企業(yè)的認同感，積極參與企業(yè)各項活動。

　　公司充分黨政工團的功能，加強園區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，利用自身資源，新增了多功能運動場、籃球場等活動場所，1-9月份舉辦籃球賽、歌詠比賽、黨史知識競賽、質(zhì)量月辯論賽等各類文體活動15場次，豐富了員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了員工的集體榮譽感和爭先進的意識，收到了預期效果。

　　公司工會較為關(guān)注員工工作和生活中的熱點難點問題，節(jié)假日開展向困難職工送溫暖活動，對于特別困難的職工，在政策范圍內(nèi)給予最大限度幫扶，幫助解決其家屬工作及子女入學問題；利用公司影響力集中協(xié)調(diào)辦理了100余人的戶口遷入問題；上半年安排員工進行健康體檢，維護了廣大員工的健康權(quán)益，讓員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，促進了企業(yè)凝聚力的提升。

　　目前，英德海螺呈現(xiàn)一派和諧向上的面貌，企業(yè)凝聚力明顯增強，員工認同度顯著提高，人事專業(yè)管理水平得到有效提升。