水泥網(wǎng)獨(dú)家：水泥行業(yè)反內(nèi)卷的三大抓手
2024年，水泥行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，被稱為“三十年一遇的寒冬”。面對(duì)需求下滑，一些企業(yè)缺乏定力，盲目推行激進(jìn)的市場(chǎng)策略，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，行業(yè)整體利益受損。面對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的雙重壓力，水泥企業(yè)唯有提升韌性，穿越周期，才能在下一個(gè)行業(yè)上升期再鑄輝煌。具體該怎么辦？由OCC（長(zhǎng)江水泥企業(yè)聯(lián)盟）主辦的“長(zhǎng)江流域水泥反內(nèi)卷懇談會(huì)”提出三大倡議：
一、理性認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，共筑行業(yè)健康有序發(fā)展基石
水泥行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。需求不足是經(jīng)濟(jì)周期的大趨勢(shì)，短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)、相互內(nèi)卷，將導(dǎo)致全行業(yè)虧損，不利于行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。行業(yè)健康發(fā)展需要我們倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏的理念，既要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，又要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。
二、調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售的平衡
面對(duì)國(guó)內(nèi)大循環(huán)下行形勢(shì)下水泥行業(yè)減量的現(xiàn)狀，企業(yè)需要理性看待，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)活動(dòng)。從產(chǎn)銷兩端主動(dòng)控量、順勢(shì)減量，不打價(jià)格戰(zhàn)、不做份額之爭(zhēng)。通過加強(qiáng)供給側(cè)管控，實(shí)現(xiàn)“量減利不減”或“量減利增”，追求有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)、有效益的發(fā)展，降低生產(chǎn)和消耗強(qiáng)度，減少無效供給。
三、堅(jiān)決落實(shí)按需生產(chǎn)機(jī)制
錯(cuò)峰生產(chǎn)是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、改善行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾最有效的途徑。全行業(yè)需嚴(yán)格落實(shí)按需生產(chǎn)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，各企業(yè)自覺主動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、剛性、常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，降低資源消耗、減少無效供給，保持供需動(dòng)態(tài)平衡。
這三大倡議不僅是水泥行業(yè)反內(nèi)卷的重要抓手，也是推動(dòng)行業(yè)走向健康、有序、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
反內(nèi)卷，不僅是對(duì)當(dāng)前困境的應(yīng)對(duì)之策，更是水泥行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。它意味著行業(yè)要從無序競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中抽身，走向有序、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。要求水泥企業(yè)強(qiáng)化行業(yè)自律，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏的理念，要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。
水泥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其健康發(fā)展對(duì)于國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程、乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)都具有不可替代的作用。在這場(chǎng)反內(nèi)卷的征程中，每一個(gè)水泥企業(yè)都是參與者。我們需要以實(shí)際行動(dòng)，踐行反內(nèi)卷的理念，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，真正站在行業(yè)立場(chǎng)決策行動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，共同構(gòu)建一個(gè)健康、有序、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
編輯：戴冬虞
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