廣西北流海螺1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期首次突破101天
穩(wěn)定高效運(yùn)行的生產(chǎn)線
截止2011年11月21日，北流海螺1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期首次突破101天，2#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)61天，創(chuàng)公司投產(chǎn)以來兩條窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期同時(shí)達(dá)標(biāo)的較好成績。
抓人本，重培訓(xùn)，充分發(fā)揮全員主動性，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。公司始終堅(jiān)持以“預(yù)先防止，防重于治”、“生產(chǎn)即高效，穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理工作。充分發(fā)揮全員的主動性、積極性、自覺性對生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行管控，確保了窯、磨等主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備排查力度，保障運(yùn)行穩(wěn)定
抓源頭、重過程，保障“四操一體化”工藝管理有效運(yùn)行。通過內(nèi)抓下山石灰石、砂巖生產(chǎn)質(zhì)量、有效庫存；外抓原煤質(zhì)量和合理庫存；從源頭保證下道工序質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定性和可靠性，滿足工藝要求，保障窯、磨工況的有效運(yùn)行。同時(shí)要求中控操作員做到“日小結(jié)、周分析、月總結(jié)”，注重參數(shù)變化，加強(qiáng)“四操一體化”操作的溝通、協(xié)調(diào)和研討，摸索操作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作思想，不斷優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，努力穩(wěn)定窯的運(yùn)行狀況，確保窯、磨的臺時(shí)產(chǎn)量與煤耗、電耗等指標(biāo)受控。
精心操作，嚴(yán)控指標(biāo)
抓階段性工作重點(diǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。公司利用每日早會、每周例會、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會和各類專題會議，各部門分析總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提示管理中的不足，做到經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足加以改進(jìn)，不斷提高執(zhí)行力和管理水平，活躍內(nèi)部管理氛圍。針對外部政策、供銷市場變化及內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行情況，通過靈活性調(diào)整階段性目標(biāo)任務(wù)、以“正向激勵為主、考核為輔”、“周小結(jié)、月總結(jié)”等手段提高干部員工工作積極性和工作責(zé)任心，逐個(gè)攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保年”，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，提升了生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。
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