湖南祁陽(yáng)海螺產(chǎn)量創(chuàng)新高
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)巡檢
湖南省永州市祁陽(yáng)海螺2011年6月29日點(diǎn)火投運(yùn)以來(lái)，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司上下齊心協(xié)力，加強(qiáng)生產(chǎn)組織建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行全面走向正軌，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。11月份，公司產(chǎn)量創(chuàng)造投產(chǎn)以來(lái)歷史最高記錄，熟料、水泥產(chǎn)量分別完成月度計(jì)劃的112.18%和100.91%，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，水泥銷(xiāo)量較前期有所增長(zhǎng)。
祁陽(yáng)海螺克服不利因素影響，一手抓內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一手抓供銷(xiāo)市場(chǎng)建設(shè)，公司各項(xiàng)工作漸入佳境。
公司在生產(chǎn)上以工藝管理為突破口，狠抓窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，以停窯檢修為契機(jī)，通過(guò)裝備、工藝、電氣等專(zhuān)業(yè)檢查和檢修例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患和問(wèn)題，優(yōu)化檢修方案，規(guī)范點(diǎn)巡檢流程，抓好抓實(shí)設(shè)備檢修工作。中控操作員實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程跟蹤監(jiān)控大窯運(yùn)行情況。制定了層級(jí)分明的事故上報(bào)制度，即時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，確保窯系統(tǒng)工況穩(wěn)定受控。同時(shí)， 注重延伸管理鏈條，狠抓源頭管理，著力加強(qiáng)原煤驗(yàn)收監(jiān)控，在規(guī)范原煤驗(yàn)收流程基礎(chǔ)上，安排公司中層管理人員和技術(shù)管理骨干輪流值班監(jiān)控原煤進(jìn)廠驗(yàn)收全過(guò)程，加強(qiáng)原煤留樣管理，確保煅燒質(zhì)量。以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和成本分析會(huì)認(rèn)真總結(jié)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)梳理制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，并提出整改措施和管控目標(biāo)，分解指標(biāo)，責(zé)任到人，抓好指標(biāo)落實(shí)。
組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)
在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上，公司優(yōu)化銷(xiāo)售管理架構(gòu)，加大重點(diǎn)區(qū)域水泥、熟料客戶(hù)走訪力度，收集市場(chǎng)信息，提高售后服務(wù)質(zhì)量。并以提升發(fā)運(yùn)效率為著力點(diǎn)，組織對(duì)司磅員、棧臺(tái)發(fā)貨員、勞務(wù)裝卸隊(duì)等相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，水泥分廠、銷(xiāo)售處、裝運(yùn)勞務(wù)隊(duì)定期召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)事宜，提升發(fā)運(yùn)效率，此外，創(chuàng)新品牌宣傳載體和方式，借助運(yùn)輸車(chē)移動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，量身定做海螺水泥的宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用車(chē)輛在市場(chǎng)中的流動(dòng)性特點(diǎn)，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊效果，起到以點(diǎn)帶面的宣傳效果，提升了海螺品牌的市場(chǎng)影響力。
祁陽(yáng)海螺公司將進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，多措并舉、全員參與，全力向年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
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