樅陽(yáng)海螺年熟料產(chǎn)量突破1100萬(wàn)噸
截止2011年12月29日，樅陽(yáng)海螺6條窯總計(jì)生產(chǎn)熟料1101.45萬(wàn)噸，繼提前完成水泥產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)后又一捷報(bào)，到目前為止，樅陽(yáng)海螺2011年熟料、水泥產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)全部完成。
該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃為綱要，進(jìn)一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，該公司組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，積極研討，擬定措施，明確責(zé)任，層層落實(shí)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
從年初開(kāi)始，公司就實(shí)施目標(biāo)分解，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)分解到部門(mén)、崗位和個(gè)人，對(duì)分解目標(biāo)實(shí)施控制與考核，層層落實(shí)，責(zé)任到人。同時(shí)公司在原有考核激勵(lì)措施基礎(chǔ)上，結(jié)合階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行探索、創(chuàng)新，以正向激勵(lì)為引導(dǎo)，實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工工作積極性，取得了非常好的效果，在三、四季度銷(xiāo)售旺季，水泥熟料銷(xiāo)售得到了大幅度上升，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主管、工段長(zhǎng)競(jìng)聘公開(kāi)工作，營(yíng)造了“能者上，平者讓”的用人機(jī)制；組織研討制定了《樅陽(yáng)海螺二級(jí)部門(mén)技術(shù)管理骨干選拔考評(píng)管理辦法（試行）》，完善管理骨干選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步暢通了人才成長(zhǎng)渠道。同時(shí)，持續(xù)抓好班組建設(shè)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)形式活潑、內(nèi)容豐富的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了基層管理人員的視野，拓寬了管理思路，豐富了管理方法，促進(jìn)了管理轉(zhuǎn)型，由“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芨尚汀保嵘松a(chǎn)組織的駕馭能力。
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