《中國水泥網》轉引來自《海螺水泥》“濟寧海螺1#窯連續(xù)運轉突破120天” 的消息。消息稱，截止到2012年2月9日，已創(chuàng)下1#窯投產以來連續(xù)運轉120天的最好記錄。倒算過去，濟寧海螺1#窯這次運轉是從10月13日起的，基本是晚秋加上一個冬季。窯的運轉率和連續(xù)運轉時間是考核企業(yè)生產經營業(yè)績和水平的重要指標。在計劃經濟時期，除要考核設備運轉率外，如發(fā)生三班連續(xù)運轉設備停產時間超過半小時，就要作為事故上報，可見窯正常連續(xù)運轉的份量之重。

　　文章從三個方面對濟寧海螺能取得連續(xù)運轉120天的最好記錄進行了總結。

　　1、公司以中控信息和生產調度為中心，各專業(yè)管理機構為重心的窯系統(tǒng)中心保駕體系的同時，分廠主抓專業(yè)管理，確保生產組織體系作用有效發(fā)揮，保障生產運行安全穩(wěn)定。

　　2、積極開展技術培訓，提高員工巡檢技能和日常處理問題的能力。

　　3、該廠以窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行為中心，以設備日常專項檢查和維護保養(yǎng)為抓手，形成管理閉環(huán)。重視設備隱患的治理，為窯的長期穩(wěn)定高效運轉提供了堅實保障。

　　要保證水泥窯的正常運轉，提高員工的工作能力很重要，狠抓設備管理很重要，這些確是保證窯能正常運轉的基礎，企業(yè)在這上面下大力氣是完全正確的。沒有先進的設備，生產不了質高價廉的產品。而沒有優(yōu)秀的員工去管理和操作先進的設備，也正常生產不了質高價廉的產品。

　　有了窯正常運轉的基礎，還更重要的是必須有企業(yè)正常運營的前提——產品銷得出去和生產所需外部條件的保證。據山東省經信委提供信息，山東省2011年水泥產量達1.5億噸，同比增長8.47%。省內山水和中聯兩大集團的熟料產能超過全省新型干法水泥熟料總產能的一半。所以，濟寧海螺在山東省只能算個“小兄弟”。又據山東電力集團消息稱，山東全省的電力供應在冬季或有100萬千瓦缺口。山東省是全國建材下鄉(xiāng)試點省之一，省內各地正在展開(多種形式)水泥免費送到符合條件的農戶手中工作。在這一大形勢下，可以預料到濟寧海螺善于利用了優(yōu)勢，化解了不利條件，不斷完善銷售網絡，建立了友好的生產外部協(xié)作關系。在銷售體系和外部協(xié)作關系保駕之下，加上企業(yè)內部的精心管理，員工的努力，取得1#窯連續(xù)運轉120天的最好記錄是順理成章的事了。從這個意義上說，更要稱贊的是銷售環(huán)節(jié)和外部條件的保證。

（本文僅代表作者個人觀點，與中國水泥網無關， 轉載請注明出處）