池州海螺七月份熟料產(chǎn)銷同超100萬噸
池州海螺圍繞“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、強(qiáng)化過程管控、降低生產(chǎn)成本”的原則，以設(shè)備綜合整治為抓手，以安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，七月份熟料產(chǎn)銷量均突破100萬噸，余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行良好。
一是進(jìn)一步健全生產(chǎn)組織管理體系，強(qiáng)化閉環(huán)管理，重點(diǎn)抓好公司早會(huì)、調(diào)度會(huì)、日清日結(jié)與“一事一議”的跟蹤落實(shí)和檢查驗(yàn)證，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。強(qiáng)化高溫、雷暴雨天氣夜間值班保駕和勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，切實(shí)提高夜間安全生產(chǎn)受控度。排細(xì)排實(shí)工作計(jì)劃，明確責(zé)任人，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低堿熟料和熟料發(fā)運(yùn)渠道暢通。
二是創(chuàng)新專業(yè)管理思路，積極探索“合崗并責(zé)”模式，貫徹“四操一體化”指導(dǎo)思想，加強(qiáng)發(fā)電與窯磨工藝操作的銜接配合，做好四套發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行和操作管理，提升機(jī)組發(fā)電量，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控的力度，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；實(shí)行磨機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)磨機(jī)系統(tǒng)預(yù)檢預(yù)修的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司峰谷電管理辦法和磨機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢表，對(duì)磨機(jī)預(yù)檢修質(zhì)量不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不斷提高磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。
三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程檢測(cè)與樣品抽查，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范、關(guān)鍵過程質(zhì)量管控，嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律，低堿熟料、普通商品熟料質(zhì)量全面受控，質(zhì)量投訴為零。同時(shí)，抓源頭生產(chǎn)組織，從原燃、大宗材料進(jìn)場(chǎng)入庫到商品熟料發(fā)運(yùn)離港，強(qiáng)化過程檢測(cè)控制，并加大質(zhì)量管理考核力度。
四是認(rèn)真抓好高溫雷雨季節(jié)生產(chǎn)組織，突出在線設(shè)備防高溫、人員防中暑工作。堅(jiān)持“中暑就是事故”的原則，合理調(diào)整維修作業(yè)時(shí)間。高溫期間，除為在崗員工配備防暑藥品，保證飲用水供需外，公司還組織職能部門人員輪流值班，每天把冰汁綠豆湯、紫菜湯等送到生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通過組織開展各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保雨季生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
五是以水泥行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建為載體，認(rèn)真抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極做好《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的宣貫，加大安全管理投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，狠抓員工安全技能培訓(xùn)和隱患排查整治，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全管理氛圍，持續(xù)保持公司安全管理的高壓形勢(shì)。
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