近日，大連水泥集團(tuán)公司召開(kāi)了2012年半年工作會(huì)議，該公司監(jiān)事會(huì)主席于長(zhǎng)生，副總經(jīng)理劉文盛、王麗娜，工會(huì)主席武云山及處級(jí)以上管理人員及相關(guān)人員參加會(huì)議?？偨?jīng)理王英軍作題為《堅(jiān)定信心， 迎難而上， 沉著應(yīng)對(duì) ,攻堅(jiān)克難，全面完成年度目標(biāo)和任務(wù)》半年工作報(bào)告，副總經(jīng)理唐賢剛作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排報(bào)告。黨委書(shū)記金長(zhǎng)毅提出工作要求。黨委副書(shū)記劉新志主持會(huì)議。

　　總經(jīng)理王英軍在報(bào)告中說(shuō)，今年上半年，大連水泥集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)與困難是近幾年來(lái)最嚴(yán)峻和突出的，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力大，水泥行業(yè)尤為突出，產(chǎn)能過(guò)剩，供需失調(diào)，市場(chǎng)萎縮，效益滑坡，全行業(yè)有崩盤(pán)之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全國(guó)水泥行業(yè)1-6月份回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不足50%，大連市水泥產(chǎn)銷(xiāo)量下降 40%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈。在如此困難的情況下，公司全體干部職工在股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量與效率；以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為先導(dǎo)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，夯實(shí)效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以均質(zhì)穩(wěn)定為原則組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益最佳化；以創(chuàng)新高效為目標(biāo)，提高管理水平；以提高執(zhí)行力為契入點(diǎn)，打造一流管理團(tuán)隊(duì)；以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，形成政通人和的良好局面；以做大做強(qiáng)做優(yōu)為目的，保持企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，通過(guò)齊心努力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一是采取有效措施，穩(wěn)定市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利水平。采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段和有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，穩(wěn)定用戶，適度減少銷(xiāo)量穩(wěn)定銷(xiāo)價(jià)，保證并提升了銷(xiāo)售利潤(rùn)。銷(xiāo)售量減少32.8萬(wàn)噸，同比單位銷(xiāo)價(jià)上漲42元/噸，銷(xiāo)售收入增加了2584萬(wàn)元。

　　二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以節(jié)本降耗為中心，生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效運(yùn)行。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“節(jié)本降耗”為中心，以“均質(zhì)穩(wěn)定”為手段，通過(guò)不斷改進(jìn)和提高管理方式與管理手段，有效實(shí)施各種保證措施，確保了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

　　三是落實(shí)挖潛增效措施，有效提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。圍繞生產(chǎn)、銷(xiāo)售、能耗、管理、和諧、效益等六個(gè)方面確定了十六項(xiàng)挖潛增效措施，并細(xì)化分解成69項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容。從上半年實(shí)施情況看，已完成13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)效益600多萬(wàn)元。

　　四是克服資金困難，物資采購(gòu)工作較好地滿足了生產(chǎn)所需。物資采購(gòu)以滿足生產(chǎn)所需為前提，克服了資金緊張壓力，在增加8000多萬(wàn)元的應(yīng)付款條件下，采購(gòu)質(zhì)量有所提升，采購(gòu)成本有所降低，保證了生產(chǎn)所需。

　　五是加強(qiáng)資金管理，解決融資瓶頸，加大融資力度，加強(qiáng)資金使用和調(diào)度。

　　六是改制工作全力推進(jìn)。公司按照改制工作的要求，積極穩(wěn)妥的向前推進(jìn)。目前已全部完成了改制審計(jì)評(píng)估，現(xiàn)進(jìn)入改制方案的制訂和審批。

　　七是注重效率效能，管理工作有所進(jìn)步。各職能部門(mén)按照公司“效益為先，規(guī)范流程，注重效率效能”的管理原則，不斷提升管理水平，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

　　八是特水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入正常運(yùn)行軌道。特水公司以“提高定額，節(jié)約成本，降低消耗，穩(wěn)產(chǎn)增效”為重點(diǎn)，突出強(qiáng)化了生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，上半年，完成綜合水泥產(chǎn)量15.44萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)量13.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)水泥銷(xiāo)售14.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6337萬(wàn)元。

　　九是黨建工作圍繞中心，作用明顯。黨群系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)為載體，進(jìn)一步突出了黨的建設(shè)先進(jìn)性、宣傳思想工作的針對(duì)性，紀(jì)檢監(jiān)察的預(yù)防性和群團(tuán)組織的作為性，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)落實(shí)年度目標(biāo)提供了組織保證、思想支撐和紀(jì)律保障。

　　針對(duì)下步工作，王英軍指出，下半年“我們”所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然會(huì)十分激烈，諸多不利因素和困難仍然需要“我們”去克服?！拔覀儭币欢ㄒ獙?duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前即將召開(kāi)的中央半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將出臺(tái)多項(xiàng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)等調(diào)控政策，為“我們”做好下半年工作會(huì)帶來(lái)新的契機(jī)和利好條件?！拔覀儭庇猩习肽甑墓ぷ鞯於艘粋€(gè)良好的基礎(chǔ)，只要“我們”繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中創(chuàng)新、效益為先”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，提升各項(xiàng)工作的效率效能，就能夠完成下半年工作任務(wù)。