蕪湖海螺積極貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，結(jié)合年中檢查，積極采取各項(xiàng)切實(shí)可行的管理措施，在節(jié)能減排、降本增效上取得了階段性成效，提升了運(yùn)行質(zhì)量。

　　學(xué)習(xí)年中會(huì)議精神，細(xì)致研討降本增效舉措。公司召開(kāi)2012年中期工作會(huì)議，會(huì)上深刻剖析了蕪湖海螺上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)控體系建設(shè)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，明確了下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)上公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柯秋璧就下半年工作也提出了具體明確的管理要求。公司各二級(jí)單位召開(kāi)本部門年中總結(jié)會(huì)，深刻分析，查找不足，對(duì)下半年工作做了周密部署，并制定具體的降本增效措施。

公司二級(jí)單位研討降本增效保障措施

　　研討問(wèn)題、優(yōu)化操作，努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)召開(kāi)操作員會(huì)議，優(yōu)化操作參數(shù)，對(duì)異常參數(shù)及時(shí)分析原因，找出整改措施予以優(yōu)化，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化到最佳狀態(tài)。如CK490原料磨通過(guò)對(duì)噴口環(huán)和擋料環(huán)的調(diào)整后，磨機(jī)操作參數(shù)達(dá)得到了優(yōu)化，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的目的，磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率僅70%即可滿足窯的生產(chǎn)，大大的降低了生料的電能消耗；窯系統(tǒng)通過(guò)調(diào)整窯爐風(fēng)比例和IKN冷卻劑用風(fēng)操作，克服了窯頭正壓、熟料溫度高等問(wèn)題；同時(shí)，發(fā)電量也得到了大幅的提升，達(dá)到35kWh/t。

優(yōu)化操作參數(shù)，精心系統(tǒng)操作

　　繼1#窯率先實(shí)施集團(tuán)公司自主研發(fā)的分解爐分級(jí)燃燒技術(shù)改造后，8月14日，公司又對(duì)2#窯進(jìn)行為期10天的檢修技改工作，主要包括回轉(zhuǎn)窯部分耐火磚更換、分解爐錐部增加脫氮裝置等，進(jìn)一步節(jié)能減排，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行周期。此次技改完成后，可使2#窯的NOx排放量下降25-30%，節(jié)能減排成效明顯。公司后續(xù)還將相繼完成對(duì)3#、4#窯的技改工作，全面貫徹落實(shí)好節(jié)能減排號(hào)召。

　　召開(kāi)成本分析會(huì)，實(shí)行成本掛牌管理，將降本增效指標(biāo)細(xì)化落實(shí)。8月10日下午，由公司財(cái)務(wù)處牽頭在辦公樓三樓大會(huì)議室組織召開(kāi)公司7月份公司成本分析會(huì)，通報(bào)月度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及主要成本消耗指標(biāo)完成情況，并對(duì)月度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及異常消耗進(jìn)行了分析，同時(shí)提出各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)控制措施。會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)營(yíng)管理、流程管控以及成本費(fèi)用控制等提出管理要求。

召開(kāi)成本分析會(huì)

　　同時(shí)，為進(jìn)一步提升成本管理經(jīng)濟(jì)效果，完善二級(jí)成本管理體系，增強(qiáng)員工成本控制的自覺(jué)意識(shí)，適應(yīng)新一輪產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司將降本增效工作作為下半年重點(diǎn)工作之一，將指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)責(zé)任，大力推行降本掛牌管理，制定成本掛牌管理實(shí)施方案，將各部門降本增效任務(wù)指標(biāo)通過(guò)授牌的方式落實(shí)下去，制定正向激勵(lì)措施，營(yíng)造積極氛圍。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，適時(shí)調(diào)整銷售策略，提升產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量。針對(duì)年中檢查中存在的不足，公司銷售部門積極制定整改措施，一是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，設(shè)立無(wú)為縣地銷簽單點(diǎn)，努力提升公司經(jīng)營(yíng)效益，力爭(zhēng)完成年度銷量計(jì)劃；二是加強(qiáng)統(tǒng)、地銷發(fā)運(yùn)溝通、協(xié)調(diào)與銜接，確保水泥熟料發(fā)運(yùn)有效暢通；三是加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售政策及策略信息的調(diào)研收集，依據(jù)市場(chǎng)拓展需要，適時(shí)調(diào)整銷售策略，采取貼近市場(chǎng)的價(jià)格政策，提升市場(chǎng)份額；四是做好銷售培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮“老、中、青”不同階段人員的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，引導(dǎo)全員相互學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，全面提高銷售人員的素質(zhì)和技能。

碼頭發(fā)運(yùn)

　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司年中會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)運(yùn)行管理和成本管控，制定具體的措施，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。