平?jīng)龊Ｂ莨菊J(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷策略，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，當(dāng)月水泥生產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的105%，銷量完成月度計(jì)劃的102%，且日銷量連續(xù)26天突破萬噸，最高達(dá)到1.7萬噸，取得較好成績(jī)。

  隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，三季度平?jīng)龊Ｂ莶扇∮行Т胧?，?yīng)對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，努力拓展市場(chǎng)。一是公司充分利用海螺水泥品牌和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的宣傳推廣和管控力度，銷售人員不定期拜訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況，進(jìn)一步完善售后服務(wù)。二是積極開展對(duì)標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)崗位人員工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)銷售人員壓力感和緊迫感。按照股份公司對(duì)標(biāo)管理要求，為充分體現(xiàn)“以崗位為基礎(chǔ)的考核對(duì)標(biāo)管理體系”，公司下發(fā)崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，各部門、各專業(yè)反復(fù)組織研討，細(xì)化崗位指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)崗位人員積極性。三是結(jié)合水泥銷售特點(diǎn)，確立各區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，提高了網(wǎng)點(diǎn)鋪貨率和市場(chǎng)占有率，根據(jù)當(dāng)前西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓力度，使水泥日銷量多次突破1.6萬噸。四是開展銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和發(fā)運(yùn)管理激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)銷售崗位和發(fā)運(yùn)崗位人員工作積極性，進(jìn)一步提升發(fā)運(yùn)效率，增強(qiáng)崗位員工和窗口人員服務(wù)意識(shí)。

  為滿足水泥產(chǎn)銷需求，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，公司組織各專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行研討，通過不斷摸索、不斷總結(jié)，高效完成了發(fā)運(yùn)揚(yáng)塵治理和包裝機(jī)不插袋、不噴灰等一系列技改。及時(shí)開展水泥磨、包裝機(jī)預(yù)檢預(yù)修，充分發(fā)揮了產(chǎn)能，提升了發(fā)運(yùn)效率，為年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。