伊犁青松南崗公司，面對(duì)嚴(yán)峻的水泥市場(chǎng)形勢(shì)，積極想辦法應(yīng)對(duì)，上半年采取了多種措施，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。于是在7月19日公司召開(kāi)的上半年預(yù)實(shí)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，提出了下半年提效降本新舉措。

  在分析會(huì)上，首先由胡習(xí)泉總經(jīng)理傳達(dá)了7月13日在青松集團(tuán)召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了1-6月份各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；各單位重點(diǎn)匯報(bào)了本單位生產(chǎn)運(yùn)行情況及成本控制執(zhí)行情況；總經(jīng)理胡習(xí)泉還為大家上了一堂題為《如何規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度》的黨課。

  下半年該公司計(jì)劃生產(chǎn)熟料：85.8萬(wàn)噸，生產(chǎn)水泥140.5萬(wàn)噸。措施為：1、加強(qiáng)貨款和其他應(yīng)收款回收，配合銷售做好市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤服務(wù)，督促控參股公司盡快償還借款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極配合銷售公司促進(jìn)銷量，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貛熅譅?zhēng)取政策擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。2、降低電耗：積極協(xié)調(diào)好南崗熱電直供電的事項(xiàng)，通過(guò)努力目前伊犁廠自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)從0.52元/kWh降至0.35元/kWh。與各師局加強(qiáng)溝通聯(lián)系，幫助河谷外企業(yè)直供電盡快落實(shí)，塔城公司意向已經(jīng)達(dá)成，電費(fèi)下降0.1元/kWh。3、提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)產(chǎn)，下半年要求各分子公司運(yùn)轉(zhuǎn)率和塔城公司必須達(dá)標(biāo)。4、對(duì)各單位能耗指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間和開(kāi)停機(jī)次數(shù)，消除設(shè)備工藝隱患，減少停窯次數(shù)等措施降低電耗。5、降低煤耗。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定，消除計(jì)量誤差，核實(shí)具體煤耗。6、開(kāi)發(fā)廢舊資源利用，降低采購(gòu)成本。7、貫徹落實(shí)好財(cái)稅［2015］78號(hào)《關(guān)于資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠的政策》，根據(jù)變化制定相應(yīng)的對(duì)策。8、壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支。9、合理控制勞動(dòng)用工，降低費(fèi)用。

  胡習(xí)泉總經(jīng)理對(duì)下半年的工作提出了四點(diǎn)意見(jiàn)。1、嚴(yán)格控制能耗指標(biāo)，工程技術(shù)中心按照制定的考核辦法從7月20日開(kāi)始嚴(yán)格考核各單位主要責(zé)任人；曠方毅、于建禮、袁獻(xiàn)忠等每天上午按照周維華設(shè)計(jì)的能耗指標(biāo)報(bào)表通過(guò)微信發(fā)總經(jīng)理。2、根據(jù)1-6月的可控成本的分析，各單位制定出詳細(xì)的改進(jìn)和補(bǔ)救措施；3、要求嚴(yán)格按照公司發(fā)2015（37號(hào)）文件《節(jié)強(qiáng)化降本減虧增效工作的通知》下達(dá)的考核辦法和分工要求，監(jiān)督實(shí)施。4、提出下半年提效降本計(jì)劃措施。

  最后楊國(guó)星董事長(zhǎng)在會(huì)上提出6條措施：1、北疆區(qū)域檢查的結(jié)果已經(jīng)出來(lái)，各單位、部門按照檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一整改，由行政部去督促落實(shí)。2、下半年把銷售競(jìng)合工作要抓起來(lái)，多溝通、多洽談。3、減虧止虧，要圍繞控制成本、加強(qiáng)內(nèi)部管控。4、各單位主要負(fù)責(zé)人督促按照銷售提供的量、價(jià)將本單位的量、價(jià)、本重新核算。5、減少非生產(chǎn)開(kāi)支，超標(biāo)車輛要抓緊時(shí)間抵賬。6、對(duì)各單位分流人員要做好思想工作，引導(dǎo)好同時(shí)要完善本單位的管理制度，操作和執(zhí)行好制度，避免糾紛。

  會(huì)上要求集團(tuán)確定的目標(biāo)不能變，集中精力，全面動(dòng)員，為銷售服務(wù)，力爭(zhēng)完成全年總目標(biāo)，南疆盈利，北疆減虧止虧。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。一定要樹(shù)立堅(jiān)定的信心、認(rèn)識(shí)不足、當(dāng)仁不讓，傳遞正能量；學(xué)會(huì)感恩企業(yè)、感恩同事。

  針對(duì)上半年減利的主要原因，要認(rèn)真分析市場(chǎng)，銷售價(jià)格要隨行就市，對(duì)授信客戶要提高銷價(jià)，穩(wěn)定提高銷量，保住價(jià)格底線，加強(qiáng)貨款回收，明確責(zé)任人，用好自律競(jìng)合行業(yè)政策。落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，提升質(zhì)量，保住客戶的質(zhì)量需求。對(duì)下半年的各項(xiàng)指標(biāo)作出預(yù)算，根據(jù)預(yù)算提出下半年的改進(jìn)措施，認(rèn)真落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的總體目標(biāo)。