7月28日，葛洲壩集團股份公司以視頻會議形式召開2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，分析存在問題，部署下半年各項工作。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱要求全體干部職工堅定信心，朝著既定目標勇往直前，助推企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。

  中國葛洲壩集團有限公司監(jiān)事、集團股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄主持會議。集團股份公司總經(jīng)理和建生通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)邢德勇、崔大橋、周力爭、江小兵、彭立權(quán)、任建國、龔祖春、劉燦學、宋玉才、鄧銀啟、李恩義在武漢主會場出席會議。

  和建生首先傳達了中國能建半年工作會精神。他指出，上半年，公司以改革創(chuàng)新迎接嚴峻挑戰(zhàn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級推動跨越式發(fā)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，市場形勢異常嚴峻的局面下，仍然保持了強勁發(fā)展勢頭。市場簽約取得重大突破，利潤實現(xiàn)大幅增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量顯著提高。和建生要求各單位緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，扎實開展各項工作，特別要采取有力措施解決營業(yè)收入問題，盡快彌補差距；要調(diào)整優(yōu)化下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理配備資源，加大管控力度。集團總部要提高管理的針對性和實效性，科學安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高效率，確保年度目標務(wù)期必成。

  聶凱對公司上半年工作給予充分肯定。他說，在當前宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的嚴峻形勢下，公司仍然保持了較好的發(fā)展質(zhì)量，成績來之不易。這是全體葛洲壩人共同奮斗的結(jié)果、是中國能建正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果、是國務(wù)院監(jiān)事會精心指導(dǎo)的結(jié)果。

  聶凱指出，成績的取得，值得總結(jié)，我們要探究企業(yè)發(fā)展規(guī)律?？偨Y(jié)上半年工作，不難發(fā)現(xiàn)，面對復(fù)雜多變、跌宕起伏的宏觀經(jīng)濟形勢，準確把握宏觀經(jīng)濟形勢，及時推出《指導(dǎo)意見》、堅定推進轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理重構(gòu)、規(guī)范運作，實現(xiàn)商業(yè)模式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，營造風清氣正的干事環(huán)境等因素，共同造就了今天的成就。實踐證明，公司一系列戰(zhàn)略、方針、政策是正確的，我們應(yīng)該充滿自信，勇往直前，克難奮進，全力助推企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。

  關(guān)于營業(yè)收入，聶凱要求各單位安排好生產(chǎn)計劃，確保合同履約；抓好國際融資項目和PPP項目生效、開工；施工單位要抓好變更、索賠和結(jié)算工作；房地產(chǎn)、水泥、民爆企業(yè)要加大銷售力度，及時確認收入；新并購企業(yè)要盡快形成生產(chǎn)能力。

  關(guān)于PPP項目風險控制，聶凱指出，控制PPP項目風險是公司和各單位共同的責任。他要求各單位、部門嚴格遵守規(guī)則和程序，服從職能部門管理。

  關(guān)于誠信建設(shè)，聶凱說，誠信行遍天下，無信寸步難行。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。誠信是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是競爭中克敵制勝的重要砝碼。不講誠信的企業(yè)，是不能長久發(fā)展的企業(yè)；不講誠信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。聶凱表示，下一步，公司將通過一系列措施，堅決解決企業(yè)發(fā)展中存在的誠信問題。

  關(guān)于企業(yè)總部建設(shè)，聶凱要求各單位高度重視總部建設(shè)，班子要分權(quán)管理、權(quán)利制衡，部門要設(shè)置合理、職能清晰，制度要規(guī)則科學、流程合理，管理要簡捷實用、嚴謹高效，機制要權(quán)責分明、獎罰分明，人員要素質(zhì)優(yōu)良、配置合理。

  關(guān)于企業(yè)文化，聶凱指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根基，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。他要求各單位、部門加快提煉誠信、責任、創(chuàng)新、契約、合作、規(guī)則、陽光、學習、包容、和諧等核心文化理念，形成理論支撐，構(gòu)筑集團整體文化價值體系；要做好企業(yè)文化的傳承與揚棄，在傳承中凈化和提升企業(yè)文化；要將企業(yè)文化融入到制度體系中，逐步形成公司的行為文化；要廣泛開展文化宣貫活動，促進企業(yè)文化落地；要注重企業(yè)文化的兼收并蓄，高度重視并購重組企業(yè)文化的整合，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

  關(guān)于基地建設(shè)，聶凱要求相關(guān)單位盡快推進醫(yī)院托管進程，加快啟動養(yǎng)老院建設(shè)，大力推動棚戶區(qū)改造，修訂完善《企業(yè)年金辦法》《職工補充醫(yī)療保險辦法》，加強老年活動中心建設(shè)。

  付俊雄要求各單位、部門第一時間傳達會議精神，組織全體干部職工認真學習，統(tǒng)一思想和認識，提高凝聚力和執(zhí)行力，堅定全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心；要對照年度計劃目標，認真尋找差距和不足，深度挖潛，科學謀劃和認真部署下半年工作；要把下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作和各項重點工作，與開展“三嚴三實”專題教育緊密結(jié)合，用嚴的標準和實的要求來指導(dǎo)各項工作，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用，以更嚴的精神、更實的作風，搶抓機遇，逆勢而上，確保各項工作和措施落到實處，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按期完成。