北京時間1月31日凌晨3點30分，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)事件委員會經(jīng)討論，決定將此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情確認(rèn)為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（簡稱PHEIC）。

同時宣布了 7 條建議：

1． 不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，任何措施都應(yīng)當(dāng)以證據(jù)為基礎(chǔ)；

2． 支持和保護(hù)醫(yī)療系統(tǒng)相對脆弱的國家；

3． 加速科研和疫苗相關(guān)研究；

4． 共同對抗謠言和不實信息；

5． 各國積極尋找預(yù)防、治療和阻止進(jìn)一步傳播的計劃；

6． 各國積極與 WHO 分享信息；

7． 所有國家共同努力，共同對抗病毒。

這個消息一出，很多人開始傳播說，被確定為PHEIC，就意味著中國被列為事實疫區(qū)國，一旦列為疫區(qū)國將為期三年，中國的經(jīng)濟(jì)將遭受滅頂之災(zāi)。

其實，這都是無稽之談，事實并不像謠言中那么恐怖。

首先，PHEIC的臨時建議有效期是三個月，三個月之后會自動失效，世衛(wèi)組織會進(jìn)行一次重新評估。

在此期間如果疫情發(fā)生重大變化，世衛(wèi)組織有權(quán)提早召開會議，解除緊急狀態(tài)。

其次，世衛(wèi)組織將此次疫情確認(rèn)為PHEIC，只是給各國家提出一些建議，并沒有對中國采取任何強制措施。

從這次宣布的建議來看，這些建議并不是標(biāo)準(zhǔn)建議，而是為中國量身定做的。

因為考慮到目前中國的應(yīng)對措施，世衛(wèi)組織不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制。

這其實是相對柔和的建議。

世衛(wèi)組織的基本工作，就是對疫情事實給出客觀公正的認(rèn)定。

將疫情確定為PHEIC，這是它在事實上的認(rèn)定。

不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，這是它在觀點上的認(rèn)定。

這是關(guān)于PHEIC的客觀情況。

那么，PHEIC到底會對中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生什么影響呢？

其實，在世衛(wèi)組織沒有將這次疫情認(rèn)定為PHEIC之前，已經(jīng)有一些國家對中國采取措施了。

比如，在出入關(guān)口增加檢疫環(huán)節(jié)、暫停來往中國的航班等等。

在特殊時期，為了避免疫情大范圍擴(kuò)散，這些措施都是必要的。

所以，不管世衛(wèi)組織是否認(rèn)定，有些事情都一定會發(fā)生，也就一定會對中國的經(jīng)濟(jì)造成一些影響。

當(dāng)然，如果世衛(wèi)組織強制認(rèn)定并實施對中國的旅行和貿(mào)易限制，這對中國經(jīng)濟(jì)的影響就會非常大了。

但是今天，它說不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，這會對中國的經(jīng)濟(jì)造成一些影響，但影響并沒有那么大。

大部分的影響，其實還是來自于疫情本身。

那么具體來說，這次疫情，到底對中國經(jīng)濟(jì)有哪些重大影響？

— 1 —

疫情對外貿(mào)的影響

首先，你很容易想到，如果其他國家對我們實施旅行和貿(mào)易限制，那么最受影響的，可能就是對外貿(mào)易，尤其是對外貿(mào)易中的出口貿(mào)易。

據(jù)國家統(tǒng)計局初步核算，2019年全年，中國GDP總值大概為990865億元。

進(jìn)出口總值為31.54萬億元，比2018年增長3.4%。其中，出口總值為17.23萬億元，增長5%；進(jìn)口總值為14.31萬億元，增長1.6%。

我們可以算出，2019年，中國的出口總值占GDP總值的比率為17.39%。

那么經(jīng)歷非典的2003年呢？

2003年，中國GDP總值為13.74萬億元，出口總值為36287.9億元。

中國的出口總值占GDP總值的比率為26.42%。

你可以把這個占比粗略地理解為，出口貿(mào)易相對于GDP的重要性。

從2003年到2019年，這些年來，我們國家出口總值的絕對值是在上漲的，但是相對GDP的占比卻是下降的。

也就是說，至少從縱向來比，現(xiàn)在出口貿(mào)易對于中國GDP的重要性，肯定沒有2003年那么大。

現(xiàn)在疫情的發(fā)展情況還不明朗，但是從出口額相對于GDP的占比來粗略估計，這次的疫情會對出口貿(mào)易造成一定影響，但是這部分影響對于中國整體經(jīng)濟(jì)的影響，至少會比2003年要小一點。

那么，疫情之下，出口貿(mào)易具體會受到哪些影響呢？

中國的出口貿(mào)易，主要有商品出口貿(mào)易和服務(wù)出口貿(mào)易兩個部分。

從短期和中期來看，疫情對這兩部分貿(mào)易的影響是不同的。

首先，我們來說商品出口貿(mào)易。

短期內(nèi)，疫情對商品出口貿(mào)易最主要的影響，是商品成本的增加。

已經(jīng)生產(chǎn)出來的商品，現(xiàn)在出口到國外，需要增加出關(guān)檢疫的時間，這就會增加運輸成本、檢疫成本和倉庫成本等。

商品的總成本就會增加，這會導(dǎo)致競爭力下降。

但因為商品本身并不是傳播病毒的主要載體，尤其在國際間運輸時，即便商品表面存在病毒，超過一定時間，病毒的傳播能力也已經(jīng)大大下降了。

所以檢疫帶來的成本增加并不會特別多，它的影響可能甚至還不如關(guān)稅所帶來的影響大。

但是從中期來看，疫情所帶來的影響就會大一些了。

因為疫情，這段時間工廠無法復(fù)工，生產(chǎn)就會停滯，這會導(dǎo)致之后一段時間的斷貨。

斷貨所帶來的供應(yīng)商和客戶的遷移，對于很多外貿(mào)企業(yè)來說，這會是中期內(nèi)比較大的挑戰(zhàn)。

然后，我們來說服務(wù)出口貿(mào)易。

什么叫做服務(wù)出口貿(mào)易呢？

我們給外國公司或者人員提供服務(wù)，比如到外國修橋搭路等，就是服務(wù)出口貿(mào)易。

跟商品出口貿(mào)易相反，疫情對于服務(wù)出口貿(mào)易的影響，反而是短期影響很大，但中期影響會小。

短期內(nèi)，因為大家不敢出門，其他國家限制入境，外國人也不敢來中國，我們就無法繼續(xù)提供出口服務(wù)，這會造成很大影響。

但是，中期來看，等到疫情結(jié)束，服務(wù)出口貿(mào)易就可以迅速恢復(fù)了。

所以，對于服務(wù)出口貿(mào)易來說，短期影響很大，中期影響較小。

總結(jié)來說，這次的疫情會對出口貿(mào)易造成一定影響，但是這部分影響對于中國整體經(jīng)濟(jì)的影響，會比2003年要小一點，可能并沒有我們想象得那么大。

具體來看，疫情對于服務(wù)出口貿(mào)易的影響，短期很大，但是中期會回歸。

而疫情對于商品出口貿(mào)易的影響，短期會有一定的成本影響，中期來看會有更大的挑戰(zhàn)。

— 2 —

疫情對服務(wù)業(yè)的影響

在這次疫情之下，對外貿(mào)易方面，對中國經(jīng)濟(jì)的影響其實并沒有那么大。

那么，真正影響大的是什么呢？

是國內(nèi)貿(mào)易。

2015年，服務(wù)業(yè)占GDP的比重，首次超過了50%。

2019年，服務(wù)業(yè)占GDP的比重為53.9%。

這意味著，現(xiàn)在拉動中國經(jīng)濟(jì)的最大力量，已經(jīng)變成了中國本土的服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)占比越來越高，這其實也是一個走向中等發(fā)達(dá)國家以及發(fā)達(dá)國家的重要標(biāo)志。

同時，2019年，中國社會消費品零售總額超過41萬億（占GDP的41.38%），與美國的差距進(jìn)一步縮小為2700億美元左右。

這也就意味著，不管是商品消費還是服務(wù)消費，都已經(jīng)成為影響中國經(jīng)濟(jì)的絕對力量。

這對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是特別有利的。

但也正因如此，這次的疫情，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響非常大。

我們之前講過，商業(yè)的本質(zhì)是交易。

現(xiàn)在因為疫情，武漢封城，全國放假。

全國的春節(jié)假期延長至2月2日，很多省市的假期延長至2月9日，大部分中小學(xué)、高校開學(xué)不早于2月17日。

在這段時間內(nèi)，所有人都要閉門不出，這是解決疫情所必須的手段。

但是，這也會給經(jīng)濟(jì)帶來一個很大的副作用：交易這個環(huán)節(jié)被中斷了。

什么意思？

你不去商場，品牌就賣不出商品；

你不能旅行，酒店就沒有了收入；

你不能出差，就無法給客戶提供服務(wù)；

你不能聚會，飯店就無法賣出食物；等等等等。

在這段時間里，大部分交易都無法進(jìn)行。

這將必然會依次對幾個產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。

首當(dāng)其沖受到影響的，就是服務(wù)業(yè)。

為什么？

因為大量的服務(wù)業(yè)，比如餐飲、理發(fā)、教育、娛樂等等，都是面對面交易。

而今天主要禁止的，就是面對面的交易。

所以，這些面對面交易的服務(wù)業(yè)都受到了重創(chuàng)。

從1月20日疫情開始被大面積重視，到今天（2月3日）已經(jīng)半個月了，大量服務(wù)行業(yè)都幾乎沒有生意。

而未來的局勢還不明朗，可能長達(dá)幾個月，服務(wù)業(yè)都很難恢復(fù)往日盛況。

這對于很多企業(yè)來說，幾乎就是滅頂之災(zāi)。

你可能挺難理解的，不就1個月沒有收入嘛，影響有那么大嗎？等疫情結(jié)束了，再賺回來不就得了？

其實真沒有這么簡單。

在這段特殊時期，收入停止了，成本卻并沒有停止。

店鋪的租金依然要交，員工的工資依然要發(fā)，設(shè)備的折損依然要承擔(dān)，更別說那些耗材了。

一家餐廳，為了備戰(zhàn)過年，本來準(zhǔn)備了大量食材，但現(xiàn)在沒有人來吃飯了，所有的食材都砸在了手里，付諸東流。

這些都是巨大的成本，而收入?yún)s為零。

中國很多的服務(wù)企業(yè)都是中小企業(yè)，他們都是踩著盈虧平衡的鋼絲線活著的。

每個月的收入，扣掉所有成本之后，只能稍微賺那么一點辛苦錢。

如果一個月的收入突然沒有了，但成本依然，那這個月的虧損，他可能需要一到兩年才能賺回來。

這個時候，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金，承擔(dān)不了這一個月的虧損，那就只能選擇倒閉。

就在前幾天，著名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的董事長賈國龍接受采訪說：

當(dāng)前西貝400家線下門店基本都已停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務(wù)。預(yù)計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。

這還是餐飲中的大企業(yè)，更多中小企業(yè)情況更加艱難。

有人說，能不能給這些經(jīng)營困難的企業(yè)減免一些房租？

你看萬達(dá)，萬達(dá)不就給萬達(dá)廣場的商戶，減免了1個月房租嘛。

可是，房東給你減免了房租，那房東不就沒有收入了嗎？

沒有一分錢是從天上掉下來的，所有的減免，都一定是有人承擔(dān)了成本。

所以，從短期來看，首當(dāng)其沖受到重挫的，就是服務(wù)業(yè)。

— 3 —

疫情對制造業(yè)的影響

在服務(wù)業(yè)之后，第二個受到很大影響的行業(yè)，是制造業(yè)。

沒有了見面交易，大量服務(wù)業(yè)就停滯了。

但是制造業(yè)依然可以發(fā)生基于電商的交易。

它可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成信息流和資金流的傳遞，通過線下物流來完成商品的傳遞。

看上去，制造業(yè)的交易好像不太受疫情的影響。

但是，制造業(yè)還有一個最重要的環(huán)節(jié)，那就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

全國延長假期，生產(chǎn)就會暫停。

我們來粗略地算一筆賬。

一年有250個工作日，制造業(yè)還會更多，一年可能有300個工作日。

我們就假設(shè)制造業(yè)一年有250個工作日，現(xiàn)在因為疫情多放了10天假。

那么10個工作日的占比就為4%。

這意味著，一年的產(chǎn)能當(dāng)中，4%的產(chǎn)能是浪費掉的。

那制造業(yè)今年一年的產(chǎn)值就會減少4%。

產(chǎn)值減少4%，而房租、人工、庫存等成本卻并未減少。

很多制造企業(yè)，一年的毛利可能也就4%。

這也就意味著，這些制造企業(yè)，可能這一年也就白干了。

在這個時候，能夠及早復(fù)工對制造業(yè)來說就特別重要。

所以，從中期來看，第二個受到巨大影響的行業(yè)，就是制造業(yè)。

— 4 —

疫情對個體的影響

那么，從長期來看，會受到巨大影響的是什么呢？

是員工的失業(yè)。

當(dāng)那些踩在盈虧平衡線上經(jīng)營的服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)開始受到重挫，逐漸經(jīng)營不下去的時候，他們就會開始削減成本。

裁員，甚至直接倒閉。

這將會導(dǎo)致一些人員流向市場，進(jìn)入失業(yè)狀態(tài)。

失業(yè)又將會導(dǎo)致社會消費能力一定程度的下降，從而影響經(jīng)濟(jì)的上漲。

短期的服務(wù)業(yè)問題，中期的制造業(yè)問題，長期的失業(yè)問題。

因為這次疫情，這三類問題將會陸續(xù)發(fā)生，這將會對我們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，我們需要密切關(guān)注。

— 5 —

不要出門，少看新聞多學(xué)習(xí)

那么，面對突如其來的疫情，和將會發(fā)生的問題，我們到底應(yīng)該如何應(yīng)對？

首先，最最重要的，就是一定要聽國家的話。

什么話？

不要出門。不要出門。不要出門。

為什么？

今天國家所采取的措施——武漢封城、全國放假，你可以把它理解為一種休克式療法。

什么意思？

就是用全國都不見面的方式，切斷病毒的傳播渠道。

而這種療法，代價極大，會對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響。

所以你可以把它理解為一種休克式療法。

這種休克式療法，一定要做到位，也就是每個人都要盡可能地不出門。

即便必須要出門，比如返工途中，那么一定要帶好口罩，做好防護(hù)。

（關(guān)于返程防護(hù)，你可以參考文章：返工返校路上，怎么最大限度保護(hù)自己？）

只有每個人都做到位，疫情才能被控制，經(jīng)濟(jì)才能回歸正常狀態(tài)。

但在這期間，如果有人不聽話，就是要出門，要聚餐，那就會有人不斷被感染，休克式療法就會前功盡棄。

前功盡棄怎么辦？那只好再來一遍。

這也就意味著，就因為這少部分不遵守規(guī)則的人，之前全國為此付出的經(jīng)濟(jì)代價，就白付了。

所以，第一重要的事情就是一定不要出門。

那強制在家的這段時間，我們應(yīng)該干些什么呢？

千萬不要把這段時間當(dāng)成放假。

什么叫放假？

放假，是你辛苦工作一年之后，獲得一段時間來休息。

而休息，是為了用飽滿的精神再次投入工作。

今天已經(jīng)正月初十，你已經(jīng)休息很長時間了，這個時候，其實越休息越累。

你應(yīng)該好好利用這段時間，看書、學(xué)習(xí)、提升自己。

我強烈建議你，要少看新聞。

疫情期間的每一天，網(wǎng)上都充斥著大量消息。

有很多正面消息讓你熱淚盈眶，也有很多負(fù)面消息讓你氣到罵人。

你每天都在這兩種情緒之間來回切換。

可是，你作為一個二手、三手甚至七八手消息的接受者，你很難分辨哪些消息是真的，哪些消息是假的。

每當(dāng)發(fā)生一個重大事件，人們總是有意無意地想尋找一個心中的英雄，來獲得精神的鼓舞；同時尋找一個心中的惡魔，把一切罪責(zé)都怪在他身上。

很多人在網(wǎng)上看新聞，其實本質(zhì)上就是一個尋找心中英雄，和尋找心中惡魔的過程。

找到英雄之后，通過熱淚盈眶的方式，來獲得心理安慰。

找到惡魔之后，通過責(zé)罵他們的方式，來抒發(fā)內(nèi)心的正義。

而這一切，其實都是一種心理暗示，對抗擊疫情幾乎沒有任何幫助。

看到武漢的醫(yī)生沒防護(hù)服了，你發(fā)朋友圈大罵機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。這樣機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)就能下臺了嗎？

就算下臺了，防護(hù)服的問題就能馬上解決了嗎？

你的責(zé)罵，什么都影響不了。

如果你正好有資源和渠道，就寄一些防護(hù)服給武漢。

如果沒有資源和渠道，那就好好呆在家里，看書、學(xué)習(xí)、提升自己。

這個時候，不給國家添亂，就是最大的貢獻(xiàn)。

所以我建議你，每天只花少量、固定的時間看看新聞就可以了。

比如早上7:00~7:30。

看太多新聞，只會讓你不斷沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，對你有害無益。

用更多的時間，看書、學(xué)習(xí)、提升自己。

— 6 —

遠(yuǎn)程辦公

其次，我強烈呼吁和鼓勵你，要理解公司和老板。

什么意思？

很多人覺得，這次疫情國家宣布延長假期，是國家給他的福利。

但是，國家并不給你發(fā)工資。

這其實相當(dāng)于，國家拍了拍企業(yè)老板的肩說，這次國家遇到重大疫情，大家都擔(dān)待點兒，就靠你們了！

然后企業(yè)老板咬了咬牙說，這事兒大家都得出力，我沒辦法去一線抗擊疫情，但我至少能做的是，用出錢的方式，讓員工待在家里，不給疫情添亂。

作為員工，我們要理解公司和老板。

這次疫情所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，對于很多中小企業(yè)來說，真的很艱難。

一旦抗不過去，就會面臨倒閉。

所以，作為員工，我們應(yīng)該怎么辦呢？

盡量配合公司，在家遠(yuǎn)程辦公。

只有工作，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值；有了經(jīng)濟(jì)價值，公司才會有收入；有了收入，公司才能盈利；只有公司盈利，中長期來說，你才能拿到工資。

所以，當(dāng)公司號召大家在家遠(yuǎn)程辦公的時候，我建議你理解公司，不要抵制。

（關(guān)于如何高效遠(yuǎn)程辦公，你可以參考文章：高效遠(yuǎn)程辦公指南）

— 7 —

促進(jìn)不見面交易

第三個應(yīng)對方法，叫做促進(jìn)不見面交易。

什么叫促進(jìn)不見面交易？

創(chuàng)造財富之后，必然要通過交易來實現(xiàn)價值交換。

今天，疫情抑制了見面交易，但我們可以開始促進(jìn)不見面交易。

在這個方面，電商發(fā)揮著巨大價值。

比如放假期間無法出門，我就在網(wǎng)上買書、買食材。

在這個特殊時期，快遞員是真正的英雄，他們冒著被感染的風(fēng)險，人手還非常不夠。

他們促進(jìn)了交易的發(fā)生，創(chuàng)造著巨大價值。

有了交易，一些公司才會有收入，有了收入，才能給員工發(fā)出工資。

所以在今天，電商扮演著更加重要的角色。

在疫情期間，順豐做了一件特別有價值的事情，叫做不接觸式快遞。

他創(chuàng)造了一種流程，讓快遞員在不接觸你的情況之下，把東西送到。

這種不接觸式快遞，我覺得可以在疫情期間大規(guī)模推廣。

除了為電商送貨，快遞還可以成為企業(yè)之間的交易中介。

無法見面簽合同，那么就線上溝通好，然后通過快遞來簽訂吧。

無法見面試用樣品，那就通過快遞來寄送樣品吧。

很多需要見面的事情，在這個特殊時期，我們都可以通過快遞來完成。

這其實非常有助于快速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

除了快遞，美團(tuán)、餓了么等外賣平臺，也可以在這個時期發(fā)揮巨大價值。

在春節(jié)期間，很多餐廳都準(zhǔn)備了大量蔬菜，結(jié)果因為疫情，沒有人來吃，大量蔬菜被浪費。

同時，很多老百姓去超市，發(fā)現(xiàn)買不到蔬菜了。

這就出現(xiàn)了很大的需求不匹配。

我需要，但找不到。而你有，卻賣不掉。

怎么辦？

能不能通過外賣平臺，把餐廳的蔬菜賣給老百姓呢？

這個時候，大力發(fā)展外賣，其實是對餐飲業(yè)的一個拯救。

除了快遞和外賣，我們還可以大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育。

因為疫情，大部分中小學(xué)、高校都延期開學(xué)了。

很多學(xué)校都開始推進(jìn)遠(yuǎn)程教育，這也是一種不見面交易。

在這個特殊時期，我們可以通過促進(jìn)不見面交易，來幫助恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。

有了快遞、外賣、遠(yuǎn)程教育平臺等這些交易中介的存在，交易就可以不停。

只有交易不停，經(jīng)濟(jì)才能運行。

最后的話

最后我們來總結(jié)一下。

這次的疫情，對外貿(mào)的影響，其實并沒有那么大。

真正受到巨大影響的，是國內(nèi)貿(mào)易。

短期來看，首當(dāng)其沖受到重挫的，是服務(wù)業(yè)。

中期來看，第二個受到巨大影響的，是制造業(yè)。

長期來看，最終導(dǎo)致的問題，是員工的失業(yè)。

這三類問題，將會依次對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，我們需要密切關(guān)注。

那這段時間，作為個體，我們應(yīng)該怎么來應(yīng)對呢？

首先，不要出門，少看新聞多學(xué)習(xí)。

其次，理解企業(yè)，積極在家遠(yuǎn)程辦公。

然后，想方設(shè)法，促進(jìn)不見面交易。

作為創(chuàng)業(yè)者，你要知道，除了創(chuàng)業(yè)的頭8天，每天都是舉步維艱。

今天的疫情，可能是你創(chuàng)業(yè)路上，一個未來想起來，小到不能再小的插曲。

所有偉大的百年企業(yè)，都經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)。

而你，只不過才經(jīng)歷一次“在家辦公”。

這次疫情，對我們每一個人來說，是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)。

希望我們都能夠積極面對，力所能及地做點事情。

而不是每天都沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，憤怒焦慮。

祝福武漢。

祝福你。

祝福每一個積極面對，把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)的你。