三季度，北流海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司年初及中期工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，讓利不讓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提高市場(chǎng)份額”的原則，內(nèi)抓生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理，外拓供銷市場(chǎng)，努力克服市場(chǎng)困境，取得了較好成績。三季度，公司水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的112.31%，熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的111.55%，銷售完成計(jì)劃的111.4%，超額完成季度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。

  認(rèn)真落實(shí)股份公司會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，謀事而定、乘勢(shì)而為。股份公司年中會(huì)議結(jié)束后，北流海螺立即召開了2015年中期工作會(huì)議，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感和緊迫感，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及細(xì)化措施，嚴(yán)抓會(huì)議落實(shí)。結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，采取“三季度拓量，四季度創(chuàng)效”的策略，以“守、堵、擴(kuò)、輸”相結(jié)合的方式，拓展市場(chǎng)。制定“一平、兩升、三下降”的目標(biāo)，提質(zhì)、增效。

年中工作會(huì)議

  轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實(shí)行銷售服務(wù)前移，贏取客戶青睞。若想實(shí)現(xiàn)“三季度拓量”的目標(biāo)，就必須在市場(chǎng)拓展上有所作為。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)需求下滑，市場(chǎng)競爭局面愈演愈烈，公司新增產(chǎn)能翻倍的情況下，僅靠以往市場(chǎng)跑動(dòng)的手段來開拓市場(chǎng)是不夠的。為此，公司按照中期會(huì)議關(guān)于“建立以‘實(shí)物質(zhì)量、窗口形象、裝卸效率、客情關(guān)系、價(jià)值增值’為載體的服務(wù)機(jī)制”的要求，一方面成立了以公司總經(jīng)理為組長，銷售處和質(zhì)量控制處人員為組員的服務(wù)小組，每月對(duì)重點(diǎn)客戶走訪開展服務(wù)工作，幫助攪拌站等重點(diǎn)客戶進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，與之研討水泥搭配使用方案等等，較好消除了檢驗(yàn)誤差，與重點(diǎn)客戶間質(zhì)量信息反饋更通暢，并收集客戶需求和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

市場(chǎng)走訪和服務(wù)

  另一方面強(qiáng)化發(fā)運(yùn)保障小組的作用，建立定期召開發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)、勞務(wù)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)制，并充分利用微信平臺(tái)，通報(bào)發(fā)運(yùn)情況及協(xié)調(diào)解決存在問題，確保了問題發(fā)生即解決。公司還完善了提高包裝發(fā)運(yùn)效率的激勵(lì)機(jī)制，將外包勞務(wù)隊(duì)納入了獎(jiǎng)懲范圍，使得公司管理要求有效傳遞，有效促進(jìn)了發(fā)運(yùn)效率的大幅提升。進(jìn)一步提高了客戶滿意度和忠誠度。

進(jìn)廠提貨車輛絡(luò)繹不絕

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  利用開展質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，召開客戶座談會(huì)，通過與客戶面對(duì)面交流，幫助客戶解疑答惑，并向客戶展示公司決心和措施，增進(jìn)客情關(guān)系。

召開銷售客戶座談會(huì)

  公司多措并舉，實(shí)行銷售服務(wù)前移，取得了市場(chǎng)拓展的主動(dòng)權(quán)，水泥銷量也節(jié)節(jié)攀升。三季度銷售水泥完成計(jì)劃的111%，同比漲幅51.2%，水泥季度銷量創(chuàng)公司新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了拓量的預(yù)期目標(biāo)。

  以“產(chǎn)能發(fā)揮和指標(biāo)優(yōu)化率最大化”為指導(dǎo)思想，抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。為充分發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)保銷，以產(chǎn)促銷，實(shí)現(xiàn)拓量的目標(biāo)，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、保全處及三大分廠中層和技術(shù)員等人員組成的設(shè)備專項(xiàng)巡點(diǎn)檢小組，每周組織對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的巡點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)整改，設(shè)備運(yùn)行受控度穩(wěn)步提高，產(chǎn)能發(fā)揮率也隨之提高。三季度，公司二期兩臺(tái)水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)較計(jì)劃增加32.5t/h；兩條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.68%，綜合臺(tái)產(chǎn)較計(jì)劃增加12.01t/h。其中，8月份，兩條窯雙雙實(shí)現(xiàn)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)，當(dāng)月生產(chǎn)熟料創(chuàng)造歷年來最好記錄。

  公司圍繞“一平、兩升、三下降”的目標(biāo)力促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。通過成立攻關(guān)小組進(jìn)行研討攻關(guān)，三季度公司噸水泥粉磨綜合電耗較上半年下降0.78kW▪h/t，優(yōu)于與上半年持平目標(biāo)。噸熟料發(fā)電量比上半年上升1.95kW▪h/t；截止目前，窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期71天，較上半年上升8天，基本實(shí)現(xiàn)“兩升”。標(biāo)準(zhǔn)煤耗較上半年下降1.68 kg/t；實(shí)物煤耗較上半年下降3.46 kg/t；噸熟料綜合電耗較上半年下降2.35kW▪h/t，實(shí)現(xiàn)“三下降”目標(biāo)。

窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

  將安全環(huán)保工作放在首位，持續(xù)完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)。公司進(jìn)一步完善安全管理體系，通過了集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建驗(yàn)收檢查。并按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查治理、事故應(yīng)急救援演練、全員安全知識(shí)考試等活動(dòng)，超前做好預(yù)防工作措施，不斷加強(qiáng)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)及安全意識(shí)，確保三季度安全穩(wěn)定運(yùn)營。同時(shí)做好脫硝系統(tǒng)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行管控，污染物排放濃度優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)，總量排放符合環(huán)保部門下達(dá)的控制指標(biāo)。

開展安全大檢查

  以黨工團(tuán)為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供軟保障。利用開展建黨94周年活動(dòng)的契機(jī)，公司組織開展黨員慰問、參觀廉政教育基地等活動(dòng)，增強(qiáng)了組織凝聚力。并號(hào)召黨員干部開展“三嚴(yán)三實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，履行“一崗雙責(zé)”義務(wù)，要求黨員干部不僅要在思想上、行動(dòng)上帶好頭，更要在成績上立起標(biāo)桿、揚(yáng)起旗幟。

開展黨員教育實(shí)踐活動(dòng)

  公司通過開展微信平臺(tái)驗(yàn)菜、紀(jì)委參與食品市場(chǎng)詢比價(jià)、中層領(lǐng)導(dǎo)值班、開展技能比武等，持續(xù)推進(jìn)了員工滿意食堂的建設(shè)，提升了員工對(duì)后勤乃至公司管理的認(rèn)可度。于此同時(shí)，公司組織員工自己動(dòng)手，建設(shè)宿舍區(qū)停車場(chǎng)、賓館前公園涼亭、景觀水池、文化長廊等，并利用中秋和國慶節(jié)假日，開展釣魚比賽等活動(dòng)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，活躍員工業(yè)余文化生活。

優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境