陵川金隅提前21天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)
12月11日凌晨零點(diǎn)，陵川金隅公司熟料產(chǎn)量達(dá)到101.5萬(wàn)噸，熟料、水泥出庫(kù)量達(dá)到115.022萬(wàn)噸，這意味著公司提前21天完成了全年產(chǎn)銷任務(wù)。
今年以來(lái)，水泥市場(chǎng)形勢(shì)較之去年更為嚴(yán)峻，區(qū)域水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，加上錯(cuò)峰生產(chǎn)一個(gè)半月，陵輝路維修停運(yùn)半年，這些因素?zé)o形給公司在生產(chǎn)和銷售方面造成了巨大的壓力。但公司并沒有喪失信心，而是不斷開拓思路，創(chuàng)新觀念，帶領(lǐng)全體干部職工，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)挖潛增效，開源節(jié)流，降控成本，保證生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。一是引進(jìn)先進(jìn)管理模式，創(chuàng)新開展了分之合管理工作。認(rèn)真制定了分之合實(shí)施方案，各部門建立起分之合二級(jí)考核機(jī)制，形成了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，極大增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任心；二是加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，工藝、設(shè)備、質(zhì)量專題會(huì)，成立多個(gè)生產(chǎn)難點(diǎn)攻關(guān)小組，推行設(shè)備分級(jí)管理，開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)；三是開展節(jié)能改造工作，利用錯(cuò)峰停產(chǎn)時(shí)機(jī)，對(duì)回轉(zhuǎn)窯進(jìn)行了節(jié)能改造；與北京紅樹林公司合作，完成全廠空壓機(jī)節(jié)能技術(shù)改造。通過(guò)這些措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，熟料日產(chǎn)量達(dá)了3700噸以上，日增產(chǎn)200噸，自6月21日-8月23日，回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了63天，創(chuàng)造了歷史記錄。全年熟料產(chǎn)量有望達(dá)到 108 萬(wàn)噸。
在銷售方面，公司十分注重與經(jīng)貿(mào)公司緊密配合，不斷開拓思路，創(chuàng)新開展銷售工作。一是積極開拓水泥市場(chǎng)，與晉城市15家攪拌站中的10家建立起良好合作關(guān)系，同時(shí)成功開辟了晉城市地下注漿水泥市場(chǎng)；二是設(shè)立全員銷售管理辦法，積極配合經(jīng)貿(mào)公司做好資源調(diào)配，極大提高了銷售人員的工作積極性；三是與周邊水泥企業(yè)開展市場(chǎng)協(xié)同工作，堅(jiān)持提量保價(jià)銷售政策。通過(guò)以上措施，確保了水泥銷量逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年水泥熟料出庫(kù)量完成 130萬(wàn)噸，為公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下平穩(wěn)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。
編輯：徐潔
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