近日，中材建設(shè)有限公司在北京總部召開(kāi)2015年度工作報(bào)告會(huì)。會(huì)議主要回顧2015年公司總體工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，交流2016年工作思路。該公司董事長(zhǎng)童來(lái)茍、總經(jīng)理石穩(wěn)龍、黨委書(shū)記劉建民等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理團(tuán)隊(duì)以及在京項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門(mén)主管以上人員出席會(huì)議。劉建民主持會(huì)議。

  石穩(wěn)龍首先代表公司經(jīng)營(yíng)班子作2015年公司總體工作報(bào)告。報(bào)告主要從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)開(kāi)拓工作、項(xiàng)目執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)建設(shè)、企業(yè)管理工作、黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作6個(gè)方面回顧了2015年主要工作。報(bào)告指出，2015年，中材建設(shè)全面貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中材集團(tuán)、中材國(guó)際整體部署和年初工作會(huì)議的具體安排，堅(jiān)持國(guó)際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，秉承“市場(chǎng)、多元、基礎(chǔ)、創(chuàng)新”八字工作方針，緊密?chē)@“做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、加快多元發(fā)展”兩大任務(wù)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全體員工凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，順利完成了全年各主要工作任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)穩(wěn)健的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為“十三五”改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  童來(lái)茍?jiān)跁?huì)議上講話(huà)。他首先以新聞的角度和大家一起回顧了2015年公司發(fā)生的十大事件，并分別闡述了十大事件對(duì)于公司發(fā)展的重大意義。這十大事件分別是：公司召開(kāi)2015年工作會(huì)議，對(duì)布局2015年的整體工作及未來(lái)三年工作有著非常重要的意義；公司簽署尼日利亞工廠礦山運(yùn)營(yíng)合同；國(guó)資委副主任黃丹華、中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江到公司保加利亞項(xiàng)目調(diào)研；公司簽署南非、尼日利亞EDO二線(xiàn)以及阿爾及利亞2×6000TPD水泥生產(chǎn)線(xiàn)等一大批有影響力的項(xiàng)目；坦桑尼亞TK2、沙特UACC等一批項(xiàng)目按期點(diǎn)火；公司2015年科技成果鑒定會(huì)舉行，公司12項(xiàng)科技成果全面通過(guò)河北省科技廳組織的評(píng)審；公司成功簽約俄羅斯哈弗汽車(chē)土方項(xiàng)目；成立了中材國(guó)際哈爾濱環(huán)境資源有限公司，中材建設(shè)出資30%并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；中材水泥贊比亞項(xiàng)目的操作模式基本確定；2015年，公司全面完成了年初確立的生產(chǎn)任務(wù)，其中利潤(rùn)超額完成了年初制訂的指標(biāo)。

  童來(lái)茍?jiān)跁?huì)上提出，中材建設(shè)有限公司2016年應(yīng)圍繞“市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”八字方針來(lái)開(kāi)展工作，這也是他在提出2015年公司“市場(chǎng)、多元、基礎(chǔ)、創(chuàng)新”八字工作方針基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)提煉出的新的工作指導(dǎo)方針。童來(lái)茍分別闡述了“市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”八字方針的重要內(nèi)涵。在市場(chǎng)方面，他指出，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，打鐵自身要硬，2016年，不僅要在技術(shù)、管理、質(zhì)量、安全、工期、成本這些領(lǐng)域繼續(xù)練好自己的內(nèi)功，更要繼續(xù)抓有效訂單。只有具備更多的有效訂單，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型方面，他指出，2016年是公司的轉(zhuǎn)型年。轉(zhuǎn)型的內(nèi)容有很多，包括業(yè)務(wù)、管理模式等多方面轉(zhuǎn)型，而首先轉(zhuǎn)型的應(yīng)是人的思維方式。只有先實(shí)現(xiàn)公司管理者的思想轉(zhuǎn)型，公司的轉(zhuǎn)型才有可能成功。2016年是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型非常重要的年度，有可能非水泥業(yè)務(wù)、以投資拉動(dòng)的業(yè)務(wù)、與中材集團(tuán)所屬兄弟單位合作的業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)中所占的比率會(huì)越來(lái)越高。因此，要努力使自己變成多面手，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作做好充分準(zhǔn)備。在改革方面，他指出，2016年也是公司的改革年，但改革不是新詞，我們要用改革驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用改革促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，用改革提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司2016年的改革，要重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)職能部門(mén)、包括管理團(tuán)隊(duì)的改革，分（子）公司管理構(gòu)架的改革，項(xiàng)目管理的改革三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行改革。在創(chuàng)新方面，他指出，我們要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，這些創(chuàng)新應(yīng)該緊扣公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部機(jī)制改革，這些工作都要緊密依靠創(chuàng)新推進(jìn)。

  劉建民進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，2016年除了要抓好基礎(chǔ)工作，抓好公司正常的業(yè)務(wù)管理，抓好公司的經(jīng)營(yíng)工作外，重點(diǎn)要圍繞“市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新”這四個(gè)層面來(lái)開(kāi)展工作。公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，用新理念、新思路、新舉措去認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)童來(lái)茍董事長(zhǎng)講話(huà)中明確的思路、目標(biāo)、任務(wù)和措施，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

  最后，劉建民對(duì)大家提出三點(diǎn)要求。一是各部門(mén)、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)好董事長(zhǎng)重要講話(huà)和總經(jīng)理年度報(bào)告精神，思考、規(guī)劃、安排好本單位2016年各項(xiàng)工作；二是切實(shí)貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是扎扎實(shí)實(shí)抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

  年度工作報(bào)告會(huì)內(nèi)容豐富、氣氛濃烈、鼓舞人心，公司全體員工將認(rèn)真按照相關(guān)要求開(kāi)始2016年的各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展而不懈奮斗。